{"id":10360,"date":"2015-04-30T00:00:00","date_gmt":"2015-04-29T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.xylon.it\/2015\/04\/30\/incontro-con-giancarlo-selci-fondatore-di-biesse\/"},"modified":"2025-03-10T14:21:28","modified_gmt":"2025-03-10T13:21:28","slug":"incontro-con-giancarlo-selci-fondatore-di-biesse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.xylon.it\/it\/2015\/04\/30\/incontro-con-giancarlo-selci-fondatore-di-biesse\/","title":{"rendered":"Incontro con Giancarlo Selci, fondatore di Biesse"},"content":{"rendered":"

Abbiamo avuto il piacere, complice l\u2019approssimarsi di Ligna, di incontrare Giancarlo Selci, fondatore di Biesse e uno dei pochi \u201cuomini delle macchine da legno\u201d che non ha proprio bisogno di alcuna presentazione\u2026<\/b><\/p>\n

\u00a0\u2026 ed evidentemente abbiamo parlato di molto, se non di tutto, ma quasi per niente di Ligna. Anzi no, perch\u00e9 proprio dietro molte delle cose che il signor Giancarlo Selci<\/b> ci ha detto e raccontato ci sono, in realt\u00e0, le macchine, le tecnologie, le scelte che animeranno la presenza di Biesse a Ligna 2015.<\/div>\n
Sul tavolo, per rompere il ghiaccio, la pagina 200 del catalogo della prima edizione di Interbimall, nel lontano 1968. Selci guarda le immagini della \u201cDani 1\u201d<\/b> e della \u201cDani 2\u201d<\/b>, fresatrici automatiche con cui si lavoravano le ante degli armadi. E ci spiega come funzionavano. In fondo fu il primo vero successo della Costruzioni meccaniche Giancarlo Selci<\/b>, sede in via Montenevoso a Pesaro. L\u2019occhio cade sulla fotocopia del suo libretto di lavoro, alla data di nascita, il 2 gennaio 1936, a quel \u201cFiglio di Antonio e di Gigina Renzi\u201d<\/i>… il rischio di abbandonarsi all\u2019onda dei ricordi, di parlare del suo ingresso in Benelli come tornitore a 15 anni compiuti da dieci giorni, di mettersi in proprio qualche anno dopo, di creare la Biesse \u00e8 dietro l\u2019angolo: poi ci toccherebbe scrivere un libro e non \u00e8 questa l\u2019occasione.<\/div>\n
Anche perch\u00e9 Selci ha lasciato una riunione a met\u00e0 per incontrarci e ci fa capire che vorrebbe tornare a quel tavolo appena possibile, \u201c\u2026 perch\u00e9 ci sono un po\u2019 di cose da sistemare\u201d<\/i>. E allora accendiamo il registratore. Si parte.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Signor Selci, l\u2019anno prossimo compir\u00e0 ottant\u2019anni\u2026<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
\u201c\u2026 e ho ancora tante cose da fare\u201d<\/i>, ci risponde un poco sorpreso. \u201cSono fatto cos\u00ec, \u00e8 nella mia indole andare avanti, fare\u2026\u00a0Oggi \u00e8 pi\u00f9 dura perch\u00e9, fortunatamente, Biesse \u00e8 molto pi\u00f9 grande di un tempo: gli uffici tecnici sono tanti e per uno come me, a cui piace vedere i progetti, andare in officina, vivere la fabbrica \u00e8 indubbiamente pi\u00f9 impegnativo. Specialmente quando gli anni aumentano!!!!<\/i><\/div>\n
Sono innamorato della mia azienda, forse ancora di pi\u00f9 negli ultimi, difficili anni. Quando, a suo tempo, ho deciso di rimettermi in gioco<\/b> pensavo solo alla Biesse, alle tremila famiglie che ci vivono. Allora ho voluto tornare a dare una mano, a fare quello che potevo con la mia esperienza. Mi sono preso la responsabilit\u00e0 di riprendere il timone, pur sapendo che sarebbe stata una lotta dura\u2026 Ha funzionato. Abbiamo lavorato bene e siamo probabilmente stati i primi a vedere un cambio di rotta, a capire che eravamo sulla strada giusta\u2026 ma in fondo era prevedibile\u2026\u201d.<\/i><\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Prevedibile? In che senso?<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
\u201cPerch\u00e9 c\u2019erano le basi, perch\u00e9 abbiamo continuato a investire anche in quegli anni. Avevamo gli strumenti e li abbiamo usati bene. Sembra banale, ma \u00e8 proprio nei momenti duri che bisogna usare la testa, essere estremamente attenti, guardare oltre la punta del proprio naso, evitando di fare ci\u00f2 che nuoce, lavorando per migliorare le cose, non per peggiorarle. Ogni giorno avevamo, come abbiamo oggi, molte scelte da fare, spesso dolorose, e ogni giorno abbiamo dovuto scegliere cosa era giusto fare, cosa evitare. <\/i><\/div>\n
Un dovere per chi gestisce una azienda. Un imprenditore deve saper interpretare i segnali, comprendere che non era certo possibile continuare a produrre come se non stesse succedendo niente. Invece molti hanno scelto di continuare a riempire i magazzini, certi che tutto sarebbe rapidamente tornato alla normalit\u00e0. Anni, lo ripeto, di scelte difficili<\/b>: tagliare la produzione, decidere di avviare la cassa integrazione, non guardare al fatturato ma a ci\u00f2 che si vende, non a quello che si lascia parcheggiato da qualche parte\u2026 alla fine del 2007 Biesse chiuse un bilancio estremamente positivo, con un utile non indifferente, ma avevamo gi\u00e0 visto una certa riduzione degli ordini e capimmo che nel 2008 avremmo dovuto rallentare i lanci di produzione, fare un budget pi\u00f9 pessimistico, pronti a costruire tutto quello che ci veniva ordinato, senza andare oltre\u2026 e poi le cose sono andate come tutti sanno\u2026\u201d.<\/i><\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
\u2026 sempre pensando in termini di innovazione\u2026.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
\u201c\u2026 perch\u00e9 l\u2019innovazione \u00e8 il pi\u00f9 alto valore <\/b>che una impresa pu\u00f2 e deve esprimere!\u201d<\/i>, risponde Selci con forza. \u201cLe buone idee funzionano sempre; un buon prodotto si vende da solo: quasi non serve il commerciale, il marketing. Nel 1980 feci una macchina. Si chiamava \u201cTechno\u201d, una foratrice da linea che presentammo alla Interbimall di quell\u2019anno. In cinque giorni creai la rete commerciale per l\u2019Europa, perch\u00e9 venivano tutti a chiedermi di poterla vendere! Fu una cosa grossa, veramente grossa, e vendemmo molte macchine gi\u00e0 in fiera, perch\u00e9 ogni rivenditore ne voleva una o due da mettere subito in esposizione! Nel giro di tre mesi arrivammo a produrne una cinquantina al mese e ancora ne vendiamo un centinaio all\u2019anno. E stiamo parlando di una macchina inventata nel 1980, trentacinque anni fa!\u201d.<\/i><\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Signor Selci, quali sono state le idee migliori, le invenzioni che le piace ricordare?<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
\u201cSono state tante, fortunatamente, e forse \u2013 oggi lo ammetto \u2013 non sono stato capace di sfruttarle come avrei dovuto. Le racconto il perch\u00e9. All\u2019inizio della storia di Biesse gli elettromandrini si facevano solo in ghisa, lavorati al tornio, pesanti\u2026 a un certo punto mi venne in mente di costruirli partendo da un estruso di alluminio; lo si tagliava in lunghezza, si fresava lo spazio per lo statore, qualche foro e poco altro\u2026 senza contare la leggerezza. Non l\u2019ho brevettato, purtroppo. Lo stesso errore lo commisi quando, sempre per primo, ho pensato di usare lo stesso procedimento di estrusione per i piani delle macchine. Anche in quel caso non mi \u00e8 venuto in mente di proteggermi con un brevetto. E ancora: fui io a inventare la testa a mandrini indipendenti, sempre senza fare alcun brevetto. Siamo stati i primi a montare le cremagliere invece delle viti a ricircolo di sfere\u2026 idee di cui in quel momento sottovalutai la portata, anche perch\u00e9 ce ne venivano talmente tante\u2026 ora si brevettano anche i fogli di carta e per ogni cosa nuova sono necessarie settimane spese per capire cosa si pu\u00f2 fare e cosa bisogna evitare. Pare quasi che oggi l\u2019innovazione la possano fare solo gli avvocati, gli specialisti che popolano gli Uffici brevetti!\u201d.<\/i><\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Negli ultimi anni, invece, pare che di invenzioni se ne vedano sempre meno, spesso proposte da costruttori di altri Paesi. Non ha la sensazione che le nuove generazioni siano meno capaci di inventare?<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
\u201cIn altri Paesi ci sono eccellenti centri di formazione che da noi non esistono, prestigiose universit\u00e0 estremamente attente alla meccanica, al legno. Viviamo in un Paese che non offre molto alle imprese, anzi\u2026 Fatichiamo a fare investimenti, ad avere le autorizzazioni per costruire un nuovo capannone e assumere qualche ingegnere ha un costo sempre pi\u00f9 elevato: lei non sa quanto vorremmo poterne arruolare altri dove facciamo ricerca e sviluppo\u2026<\/i><\/div>\n
Forse la prima generazione sfoderava qualche colpo di genio in pi\u00f9, ma erano altri tempi, c\u2019erano altri presupposti. Oggi siamo concentrati sulla finanza e non possiamo dedicarci solo al pensare a nuove soluzioni, a fare prototipi, a montarli e smontarli fino a che non si trova la soluzione pi\u00f9 intelligente\u201d.<\/i><\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
E la passione si raffredda?<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
\u201cMai! Se non ci fosse ancora, intatta, rimarrei a letto a dormire ogni mattina! Certo, il passare degli anni spegne qualche emozione, ma fortunatamente io ho sempre tanta voglia di fare e nessuno pu\u00f2 portarmi via il mio entusiasmo. Anche se non \u00e8 questo che manca: oggi, lo ribadisco, ci misuriamo con strutture molto pi\u00f9 complesse, che impongono organizzazioni efficaci ed efficienti. Le persone, per\u00f2, devono parlare di pi\u00f9<\/b>, comunicare fra loro direttamente, essere pi\u00f9 curiose di cosa fa il collega dell\u2019altro ufficio, andare a vedere di persona, chiedere, informarsi, condividere. Non possiamo limitarci a mandare delle email. Bisogna comunicare\u2026<\/i><\/div>\n
Pensandoci bene non \u00e8 facile mantenere intatta la propria passione in un Paese dove ogni giorno chiudono centinaia e centinaia di imprese. Qualcosa non funziona, qualcosa ci impedisce di andare avanti. E se non possiamo certo appendere il cappello al chiodo non possiamo nemmeno lavorare come pazzi con il rischio di fallire perch\u00e9 la pubblica amministrazione avanza pretese a dir poco eccessive\u2026\u201d.<\/i><\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Era pi\u00f9 facile in via Montenevoso?<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
\u201cC\u2019era l\u2019entusiasmo di un mondo che andava avanti a grande velocit\u00e0. Oggi andiamo avanti o indietro? Dobbiamo fare i conti con la globalizzazione<\/b>, certamente un problema per le piccole aziende che sono sempre state il cuore del \u201cmade in Italy\u201d e che ora devono ragionare, strutturarsi in modo diverso. Ma non tutti ne sono capaci o hanno questa indole. Non possiamo nasconderci che molti prodotti splendidi sono oramai introvabili, scomparsi; un certo \u201csaper fare\u201d non esiste pi\u00f9 o si \u00e8 trasformato in arte riservata a pochi, che pochi potranno permettersi.<\/i><\/div>\n
Non voglio essere frainteso: le alte tecnologie hanno portato grandi benefici, regalano a tutti la possibilit\u00e0 di avere di pi\u00f9, ma oggi il successo dei grandi numeri arride a chi riesce a fare 300 cucine al giorno tutte uguali e divora il mercato. Stiamo forse perdendo una certa bellezza\u201d.<\/i><\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
E Biesse? Quali strade seguirete in futuro?<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
\u201cFaremo sempre il nostro mestiere e sempre meglio. Lavoreremo con ancora maggiore intensit\u00e0 sui grandi impianti<\/b> per grandi produttivit\u00e0, se vuole sulla strada proprio della globalizzazione di cui parlavamo prima.\u00a0Ma stiamo facendo s\u00ec che i centri di lavoro siano strumenti in grado di dare agli artigiani la possibilit\u00e0 di creare bellezza<\/b> con maggiore facilit\u00e0, di poter fare di pi\u00f9 e meglio.<\/i><\/div>\n
Vogliamo essere presenti in modo sempre pi\u00f9 forte nei mercati di tutto iI mondo con la stessa capacit\u00e0 di fare innovazione, come negli ultimi anni con il software, arrivando a fare in modo che chiunque possa gestire le nostre macchine con grande semplicit\u00e0. Arrivo a dirle che oggi vendiamo una Biesse non solo perch\u00e9 \u00e8 una bella macchina, ma perch\u00e9 ha una interfaccia con cui si programma e la si usa ogni giorno molto pi\u00f9 facilmente\u201d.<\/i><\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
E cosa manca ancora da fare in Biesse?<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
\u201cLe rispondo dicendole cosa piacerebbe tanto poter fare a me, personalmente: ricominciare da capo! Avere 50 ettari e costruire una grande fabbrica ancora pi\u00f9 intelligente, completamente nuova,<\/b> dove ogni passaggio \u00e8 il migliore possibile. Perch\u00e9 oggi \u00e8 la logistica ad avere un costo elevatissimo, le inefficienze, il dover fare i conti con stabilimenti aggiunti l\u2019uno all\u2019altro, a mano a mano che c\u2019era la necessit\u00e0 di nuovo spazio. Mi piacerebbe davvero cominciare tutto da capo\u2026 produrremmo con la stessa qualit\u00e0 ma con costi pi\u00f9 contenuti: da una parte tutte le lavorazioni meccaniche, dall\u2019altra il montaggio; navette che collegano ogni reparto secondo una logica di produzione meditata, in linea con <\/i>l<\/i>\u2019<\/i>approccio <\/i>\u201c<\/i>lean production<\/i>\u201d<\/i> che abbiamo intrapreso parecchi anni fa, che ci ha permesso di ridurre gli sprechi per produrre di pi<\/i>\u00f9<\/i>e meglio. <\/i><\/div>\n
E poi poter parlare solo di ricerca, di innovazione, magari con una dozzina di nuovi ingegneri assunti per dare vita alle tante idee che abbiamo per la testa\u2026\u201d.<\/i><\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Signor Selci, ma come? Vuole ricominciare la storia?<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
\u201cIl nostro mestiere \u00e8 aiutare chi sceglie Biesse a pensare al futuro. Noi dobbiamo fare lo stesso. Ancora prima di loro. Abbiamo fatto molto, ma molto abbiamo ancora da fare\u2026\u201d<\/i><\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
\u2026 e cosa ci fa qui, in ufficio?<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
\u201cE\u2019 la mia vita. Biesse \u00e8 la mia casa. Ho una piccola barca, una casa in collina dove mi piace fare un p\u00f2 di orto, qualche pomodoro\u2026 ma alla sera esco da qui alle sette: il tempo \u00e8 poco. Un po\u2019 di televisione e poi vado a letto pensando alle tante cose che mi aspettano qui la mattina dopo\u2026.\u201d<\/i><\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Fa bene, signor Selci. Ci pare sia un po\u2019 tardi per cambiare queste buone abitudini. E per che cosa, poi? Grazie del suo tempo e alla prossima!<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
A cura di Luca Rossetti<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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