{"id":14939,"date":"2008-10-01T00:00:00","date_gmt":"2008-09-30T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.xylon.it\/2008\/10\/01\/sphera-system-appena-nata-ma-con-75-anni-di-esperienza\/"},"modified":"2025-03-10T17:24:10","modified_gmt":"2025-03-10T16:24:10","slug":"sphera-system-appena-nata-ma-con-75-anni-di-esperienza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.xylon.it\/it\/2008\/10\/01\/sphera-system-appena-nata-ma-con-75-anni-di-esperienza\/","title":{"rendered":"Sphera System: appena nata, \nma con 75 anni di esperienza"},"content":{"rendered":"

Due delle principali società italiane specializzate nelle tecnologie per la lavorazione del massiccio si sono unite per dare vita a una realtà più forte e strutturata, in grado di affrontare le sfide del futuro con vigore e incisività.<\/p>\n

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La nuova società si chiama Sphera System<\/b> srl<\/b> e sarà operativa dal primo gennaio 2009, con una forza lavoro di circa 70 dipendenti. I cinque proprietari della nuova società sono: Alvaro Mazzola, Armando Zappa, Antonio, Elio e Rosalinda Balestrini, che ricopre la carica di amministratore delegato.<\/div>\n
Le macchine prodotte da Sphera System continueranno, anche in futuro, a essere commercializzate dai due marchi storici, per preservare quei valori consolidati di tradizione, tecnologia e qualità che sono patrimonio insostituibile di entrambe le aziende. Integrando le esperienze, la nuova realtà coprirà il mercato della lavorazione del legno massiccio con una gamma più ampia e completa e potrà affrontare con maggiore solidità l’ingresso in settori diversi.<\/div>\n
In un incontro tenutosi a Seveso, nella futura sede della Sphera System, abbiamo cercato di capire come è nata e come si è sviluppata la fusione tra Balestrini<\/b> e MZ Project<\/b>, che ha sorpreso il mondo delle tecnologie del legno italiane, ma non i più acuti osservatori, che vedono in queste operazioni, volte a rafforzare le realtà produttive e distributive, il domani del settore…<\/div>\n
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Ne abbiamo parlato con Elio Balestrini<\/b> e Alvaro Mazzola<\/b>, che ci hanno spiegato i percorsi che li hanno portati, primi in Italia, a scegliere di unire le forze.<\/div>\n
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Come è nata l’idea della fusione?<\/div>\n
“Tre anni fa – <\/i>esordisce Balestrini<\/b> – l’Acimall, ha commissionato uno studio al Kpmg per effettuare un’analisi della situazione delle aziende associate. Ne è uscito un quadro molto simile all’aspetto generale della piccola e media impresa italiana, che comprende realtà troppo piccole per sostenere il mercato globale. La soluzione suggerita era una sola, cioè di unirsi e creare aziende e gruppi più forti, in grado di fronteggiare la concorrenza internazionale. E’ un’esigenza che avevamo già avvertito, specialmente nei confronti dei mercati esteri, e questo studio<\/i> ha rafforzato la nostra decisione<\/i>.<\/div>\n
Con la globalizzazione, infatti, tutti i parametri sono cambiati, la concorrenza è aumentata e ci si confronta a livello globale. Anche i piccoli devono viaggiare e investire in continuazione per seguire clienti dislocati in America, Australia e Cina, tanto per fare un esempio; quindi le spese sono sempre più alte, mentre i prezzi di vendita, vista l’abbondanza dell’offerta, non possono aumentare di conseguenza. La necessità di unire le forze nasce proprio dal desiderio di ottimizzare queste spese e soprattutto do poter fruire di maggiori risorse ed energie derivanti dall’integrazione dei prodotti e dall’economia di scala”.<\/i><\/div>\n
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Quindi cosa avete fatto?<\/div>\n
“Abbiamo cominciato a guardarci in giro<\/i> – continua Balestrini – per programmare il nostro futuro secondo le prospettive che tutti i giorni il mondo ci mette davanti. Poi con MZ Project abbiamo visto che c’erano delle opportunità preziose da cogliere insieme: macchine complementari, mercati spesso uguali, le stesse fiere, insomma tanti punti in comune… E ci si conosce da un sacco di anni… la fiducia e la stima reciproca sono il presupposto fondamentale per poter iniziare un discorso di questo tipo. Da qui ha cominciato a concretizzarsi l’idea della fusione”.<\/i><\/div>\n
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Avete fatto questo passo dopo un anno piuttosto positivo per il settore delle macchine per il legno, non in un momento di crisi, dove si impongono delle riflessioni… Come mai ?<\/div>\n
“E’ proprio nei momenti positivi – <\/i>ci spiega Alvaro Mazzola<\/b> – che puoi imboccare nuove strade allo scopo di far crescere l’azienda. Nei momenti di difficoltà si è troppo impegnati, per così dire, ad arrivare alla fine del mese… Quando hai la testa libera puoi permetterti di ripensare alle strategie, di attuare forti cambiamenti e addirittura di creare una nuova società, come abbiamo fatto noi.<\/i><\/div>\n
E poi credo che sia poco furbo pensare che se il 2007 è andato bene le aziende hanno risolto tutti i problemi. I cicli positivi e negativi, negli ultimi anni, si sono succeduti in modo sempre più rapido e probabilmente, se non avessimo cominciato a parlarne un anno fa, non riusciremmo più a fare ciò che abbiamo fatto, viste le difficoltà attuali dell’economia. Ma avendo stabilito e organizzato tutto in un momento meno complicato, adesso dobbiamo solo far partire il progetto e guardare avanti… più forti e strutturati di prima”.<\/i><\/div>\n
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Il passaggio da due aziende a una è stato impegnativo, immaginiamo…<\/div>\n
“Beh, certo! E non siamo ancora giunti alla fine. Ci è voluto circa un anno – <\/i>ci spiega Alvaro Mazzola – durante il quale abbiamo analizzato tutte le questioni, da quelle economiche, a quelle organizzative e strutturali. <\/i><\/div>\n
Siamo due aziende con una lunga storia, ciascuna abituata a gestirsi e lavorare in proprio. Come in un matrimonio, quando ci si mette assieme ognuno deve rinunciare a qualcosa, però quando le cose funzionano i risultati sono eccezionali.<\/i><\/div>\n
Avendo un obiettivo importante, chiaro e condiviso davanti a noi, abbiamo vissuto gli ostacoli solo come uno sprone per andare avanti”.<\/i><\/div>\n
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Quali problematiche avete incontrato lungo il cammino che ha portato alla nascita di Sphera System?<\/div>\n
“Difficoltà reali non ce ne sono state: una volta deciso l’obiettivo e, con le carte in tavola, valutati tutti i passi necessari per raggiungerlo, abbiamo trovato solo qualche lungaggine burocratica.<\/i><\/div>\n
Probabilmente una volta operativi, potremo riscontrare qualche problema a causa delle abitudini diverse di gestire le cose, ma avendo un fine comune saranno tutte questioni risolvibili”.<\/i><\/div>\n
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Chi trarrà i maggiori vantaggi?<\/div>\n
“Sembra banale, ma saranno i clienti nuovi e vecchi a guadagnarci di più. Aumentando le dimensioni aziendali saremo più pronti in termini di risposta progettuale e di assistenza, senza contare il risparmio che deriva da una gestione unificata. Potremo così investire in ricerca e proporre sistemi sempre più avanzati”.<\/i><\/div>\n
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Quando aprirà i battenti la nuova società?<\/div>\n
“Sphera System, come società, è già stata costituita ed è già in grado di prendere in carico gli ordini che si prevede possano essere evasi per il prossimo anno. Tuttavia è con la piena operatività, dal 1 gennaio, che diventerà il vero riferimento per i nostri clienti… pur se i marchi Balestrini e MZ Project continueranno a dare il proprio nome alle macchine”.<\/i><\/div>\n
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Ci sono state difficoltà a integrare le gamme dei vostri prodotti?<\/div>\n
“Lavoriamo entrambi il massiccio – <\/i>interviene Elio Balestrini<\/b> – ma MZ Project nella filiera effettua la lavorazione del grezzo, mentre Balestrini interviene nella fase successiva e nel completamento del pezzo singolo. Ognuno ha la propria specializzazione. Nessuna sovrapposizione, ma un vero e proprio completamento della gamma. <\/i><\/div>\n
Contiamo sul fatto di essere contigui e non sovrapposti, per riuscire ad acquisire quote di mercato importanti grazie a questa unione, perchè ci sono clienti che utilizzano macchine di entrambe le aziende”.<\/i><\/div>\n
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Come sarà strutturata, a livello distributivo, la Sphera System?<\/div>\n
“Geograficamente siamo già presenti ovunque, con le nostre strutture di vendita, quindi per il momento ottimizzeremo quanto già esiste. Successivamente vogliamo approcciare quelle nicchie che a volte abbiamo trascurato in passato.<\/i><\/div>\n
Parlo di gamme di prodotti, ma anche di aziende e realtà produttive che utilizzano le nostre macchine ma che, per consuetudine o limiti di tempo, non seguiamo come dovremmo.<\/i><\/div>\n
Vogliamo studiare le possibilità di impiego delle nostre macchine in settori diversi da quelli tradizionali ed eventualmente modificare e adattare la nostra tecnologia per soddisfare questi nuovi mercati”.<\/i><\/div>\n
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Quando abbiamo chiesto da dove nasce il nome Sphera System è intervenuta Sara Mazzola<\/b>, che si occuperà dell’immagine della nuova azienda.<\/div>\n
“Questo nome vuol comunicare due messaggi importanti e indispensabili per affrontare il futuro: “Sphera” come mondo, come mercato globale, ossia il terreno naturale nel quale muoversi quotidianamente; e “System” come concetto di sistema; quindi non solo macchine, ma soluzioni industriali che possano fare tendenza nel settore del legno massiccio e non solo. Particolare attenzione sarà dedicata a captare segnali ed esigenze del mercato che saranno il propulsore per i nostri tecnici e progettisti nell’ideazione di prodotti innovativi e performanti”.<\/i><\/div>\n
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Come sarà l’immagine che comunicherete al mercato?<\/div>\n
“I due marchi – <\/i>prosegue Sara Mazzola – continueranno a vivere e saranno trainanti con le loro rispettive immagini. Insieme hanno capitalizzato 75 anni di storia e i clienti sono abituati ad abbinare a entrambi quella qualità e serietà, conquistate nei decenni, che sono valori sempre più rari oggigiorno ”. <\/i><\/div>\n
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Cosa avrà di diverso Sphera System rispetto a Balestrini e MZ Project ?<\/div>\n
“La nuova azienda dedicherà una particolare attenzione ai propri clienti, che saranno veri e propri partner, in un rapporto duraturo e collaborativo. Nella mentalità delle singole aziende questo valore era già presente, ma a volte veniva tralasciato per mancanza di tempo e risorse umane, mentre adesso diventerà una vera e propria priorità, in virtù delle maggiori forze a disposizione”. <\/i><\/div>\n
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Quali sono i primi impegni per il futuro?<\/div>\n
“Soprattutto dedicarci – <\/i>riprende la parola Alvaro Mazzola<\/b> – a far conoscere il nuovo nome senza perdere l’identità delle due aziende, visto che la loro esperienza e tradizione nella lavorazione del legno sono il vero patrimonio di questa nuova realtà”.<\/i><\/div>\n
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Non ci sono state molte fusioni nel nostro settore…<\/div>\n
“Mi risulta che siamo i primi. Quando venne presentata la ricerca nell’ottobre 2006 –<\/i> ci spiega Elio Balestrini<\/b> – si disse che era urgentissimo cambiare la mentalità dell’imprenditoria, pena la sparizione di molte piccole industrie. Ci siamo dati da fare, e nel giro di neanche due anni abbiamo già messo le basi per il nostro nuovo futuro. Purtroppo negli imprenditori italiani c’è una mentalità che li spinge a restare attaccati alla propria azienda come alla propria casa. <\/i><\/div>\n
Al contrario in altri Paesi il riunirsi per diventare più organizzati è visto come qualcosa di positivo. Noi abbiamo voluto superare questa barriera soprattutto culturale, certi che fosse il momento giusto per prendere determinate decisioni e fare un vero salto di qualità”.<\/i><\/div>\n
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a cura di Danilo Morigi<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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