Per essere competitivi serve un sistema <\/b>integrato fra le tre anime del “made in Italy” – Food, Fashion and Furniture – legati in un disegno di “Italian Life Style<\/b>”, cioè un pacchetto tutto incluso che riassume il meglio della creatività nazionale. Questo il messaggio della ricerca elaborata da The European House Ambrosetti per Assolegno\/Federlegno-Arredo, presentata a Milano, che per invertire la rotta del comparto propone nero su bianco un percorso a tappe basato su nuove strategie <\/b>per l’integrazione fra produzione e distribuzione. A fronte di uno scenario globale dinamico. caratterizzato dall’espansione della competitività ai Paesi in sviluppo con Cina, India e Russia da un lato, dall’emersione di una classe di nuovi ricchi dall’altro, il made in Italy è chiamato a unire le forze espresse dalle tre Effe (Food, Fashion e Furniture) e creare una sinergia emozionale che trasmetta il marchio-Italia come stile di vita. La via per raggiungere lo scopo è dare vita a una struttura tripolare: gli “Ambasciatori<\/b>” (marchi e imprese faro che sostengono l’alta immagine e il percepito di qualità, divisi in leader del lusso e leader del design), i “Diffusori<\/b>” (le imprese che diffondono l’esperienza di consumo e l’adozione del sistema d’arredo italiano nel mondo e comprendono le catene di retail “Life Style” rivolte a target mirati di consumatori, ma anche le multinazionali che si rivolgono a consumatori medio-alti con aziende internazionali vocate a presidiare design, marketing e politica di prezzo con concept store di impatto per la vendita e il servizio al consumatore) e le “Piccole e medie imprese<\/b>” flessibili e specializzate. Quattro le strategie di azione: la creazione di poli secondo il modello di aggregazione per acquisizione (accresce la forza negoziale nei confronti di partner, rivenditori e sviluppatori immobiliari ), le alleanze strategiche (consentono l’aggregazione più flessibile verso le economie di scala a livello retail), l’aggregazione “a progetto” (fa fronte alle opportunità di business che richiedono salti di scala non sostenibili da singole imprese) e i “Retailer indipendenti” (per lo sviluppo di piattaforme comuni nelle competenze di gestione del canale).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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