\nQuello di Paolo Grandotto<\/strong> \u00e8 un nome noto: ha avuto numerose e lunghe frequentazioni con diverse realt\u00e0 del settore delle tecnologie per la lavorazione del legno, per cui non ci ha sorpreso pi\u00f9 di tanto trovarlo impegnato in questa nuova sfida, chiamato alla guida di una realt\u00e0 che vanta non poche peculiarit\u00e0.
\nPrima fra tutte, e siamo certi che Grandotto non ce ne vorr\u00e0, quella di essere stata gestita per circa un decennio da un manager di lungo corso come Massimo Bobba, che in questa azienda ha certamente impresso il suo marchio.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.xylon.it\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Casadei-Busellato-1-300x150.jpg\")
<\/p>\nParte del team commerciale di Casadei Busellato<\/p>\n<\/div>\n
“Mi \u00e8 stata affidata una impresa che \u00e8 stata gestita molto bene: dobbiamo dire che Massimo Bobba l’ha presa in mano fin dall’inizio, dal momento della “riunificazione” dei due marchi in una sola realt\u00e0, collocandola in una precisa fascia di mercato e portandola fino a un fatturato di tutto rispetto. Una progressione importante, dovuta in gran parte alle bellissime dinamiche che ha saputo creare in tanti Paesi e al suo impegno per creare un gruppo di lavoro importante nelle varie regioni del mondo, che non ha voluto dire soltanto garantire una presenza di qualit\u00e0, ma anche raccogliere informazioni dirette e preziose per poi costruire le strategie commerciali pi\u00f9 adatte<\/em>\u2026”.<\/p>\n \u2026 e ora \u00e8 il suo turno\u2026 Soddisfatto della scelta? Cosa ne dice di dare una occhiata a cosa ci riserver\u00e0 il 2023? Ogni giorno raccogliamo segnali positivi<\/strong>, anche se i dubbi e i punti interrogativi<\/strong> non sono scomparsi: ci sono molte variabili che potrebbero influire negativamente sulla situazione, speculazioni che pesano sulla nostra quotidianit\u00e0, ma a tutt’oggi pensiamo che i venti di crisi di cui si parla potrebbero essere pi\u00f9 lievi di quanto si tema.\u00a0 “Abbiamo un vantaggio significativo<\/em> \u2013 prosegue Grandotto \u2013 ovvero un catalogo<\/strong> che va dalla A alla Z, dalla piccola macchina che potremmo definire da hobbista fino al centro di lavoro avanzato. Storicamente ci posizioniamo nella fascia intermedia del mercato, non possiamo vantare la competitivit\u00e0 di cinesi o taiwanesi e nemmeno le peculiarit\u00e0 delle tecnologie proposte dai colossi del settore, che spesso possono contare su una elevata ampiezza di gamma e precise strategie di prezzo”.<\/em><\/p>\n
\n“S\u00ec, ora tocca a me<\/em>“, ci dice Grandotto con un sorriso. “E se da un lato posso senz’altro partire da fondamenta ben costruite, dall’altro c’\u00e8 ancora del lavoro da fare per andare oltre. Siamo una piccola realt\u00e0, molto ben organizzata, che entra in una nuova stagione con la coscienza di avere molte carte da giocare e il dovere di consolidare i risultati gi\u00e0 raggiunti. Abbiamo attraversato la stagione della emergenza pandemica, stiamo governando la nave in acque sulle quali continuano ad addensarsi le nubi del conflitto tra Russia e Ucraina, del rincaro dei costi energetici, della difficolt\u00e0 di reperire materie prime e componenti. Oggi le imprese di dimensioni simili alle nostre sono indubbiamente pi\u00f9 esposte alle perturbazioni del mercato<\/strong> e occorrono molta passione e tanto impegno per mantenere le posizioni consolidate nei tanti mercati del mondo dove siamo presenti. Credo di poter dire \u2013 nonostante ricopra questo ruolo da poco pi\u00f9 di un anno \u2013 che Casadei Busellato sia uscita da due anni estremamente sfidanti grazie ai tanti sforzi della nostra forza vendita e dei nostri dealer che si sono messi in gioco e hanno fatto investimenti in prima persona. Nonostante tutto, nessuno si \u00e8 abbandonato a facili commiserazioni e hanno tutti scommesso \u2013 insieme a noi \u2013 sul futuro: qualcuno ha rischiato molto, perch\u00e9 credeva nel proprio lavoro e in Casadei Busellato. Anche noi abbiamo rischiato molto, ci siamo messi in gioco ma non ci siamo mai fermati, nemmeno nei momenti in cui gli ordini sembravano destinati a calare<\/em>.
\nAbbiamo continuato a lanciare lotti di produzione per essere sempre pronti, certi che il trend sarebbe stato presto positivo. E cos\u00ec \u00e8 stato<\/em>“.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.xylon.it\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Casadei-Busellato-4.jpg\")
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\n“Vuole sapere se sono contento di avere accettato questa posizione? Certamente s\u00ec: \u00e8 un mondo che durante la mia lunga militanza nel settore ho avuto modo di conoscere, anche se non \u00e8 stato semplice accettare, perch\u00e9 per me ha significato passare da una realt\u00e0 dove venivano costruiti grandi impianti su misura a una realt\u00e0 di tipo pi\u00f9 industriale, con\u00a0 una produzione pi\u00f9 \u201cseriale\u201d. Ed \u00e8 forse stato proprio questo a farmi scegliere di venire a Thiene: la possibilit\u00e0 di misurarmi con un contesto diverso<\/strong>, poter toccare con mano cosa significa avere una visione a 360 gradi sull’azienda e su tutte le problematiche che ne fanno parte.\u00a0
\n<\/em>Ho trovato una squadra affiatata, con una grande esperienza ma con una ancora pi\u00f9 grande voglia di guardare al futuro. Oggi fatturiamo circa 18 milioni di euro<\/strong> con una quota di esportazione dell\u201980 per cento; lavoriamo molto bene, oltre che in Italia, negli Stati Uniti, in Francia e in Belgio. In molti Paesi operiamo attraverso dealer in esclusiva, quasi delle vere e proprie filiali, rivenditori monomarca che sono fondamentali per il nostro successo<\/em>“.<\/p>\n
\n“Siamo ottimisti e guardiamo all’anno in corso come un anno non privo di complessit\u00e0, ma che non ritengo sia impossibile da affrontare. Abbiamo un buon portafoglio ordini<\/strong> e stiamo lavorando per fare in modo che nulla ci ostacoli. Ci confrontiamo con tempi di consegna dei componenti pi\u00f9 lunghi di quanto vorremmo, ma la cosa non ci spaventa, anche perch\u00e9 abbiamo adottato delle strategie diverse che ci permettono di guardare al prossimo futuro con una certa tranquillit\u00e0. Credo che si debba avere la capacit\u00e0 e la possibilit\u00e0 di programmare con maggiore anticipo<\/strong> la produzione, lavorare per avere magazzini pi\u00f9 forniti che consentano una risposta rapida alla domanda dei nostri clienti, ma per poterci riuscire dobbiamo avviare delle dinamiche e delle visioni completamente diverse rispetto al passato, spostare quell’asse temporale che ha sempre regolato il nostro lavoro.<\/em><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.xylon.it\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Casadei-Busellato-2.jpg\")
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\n<\/em>Per Casadei Busellato iI 2023 sar\u00e0 un importante anno di transizione<\/strong>: ci siamo posti obiettivi importanti e stiamo definendo con i nostri dealer quali potrebbero essere le dinamiche pi\u00f9 adatte per raggiungerli. Stiamo continuando a lavorare intensamente sulle novit\u00e0 di prodotto, ci concentriamo sui nostri costi per essere sempre pi\u00f9 performanti e trovare sempre quei vantaggi che possano permetterci di creare nuove dinamiche<\/em>…”.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.xylon.it\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Casadei-Busellato-3.jpg\")
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