{"id":27814,"date":"2026-02-24T15:10:04","date_gmt":"2026-02-24T14:10:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.xylon.it\/?p=27814"},"modified":"2026-03-31T18:18:09","modified_gmt":"2026-03-31T16:18:09","slug":"scm-una-nuova-visione-nella-bordatura-lotto-uno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.xylon.it\/it\/2026\/02\/24\/scm-una-nuova-visione-nella-bordatura-lotto-uno\/","title":{"rendered":"SCM, una nuova visione nella bordatura “Lotto Uno”"},"content":{"rendered":"

Un percorso che unisce flessibilit\u00e0 produttiva, digitalizzazione e integra una visione di fabbrica sempre pi\u00f9 industrializzata. \u00c8 questo il filo conduttore dei \u201cBatch One Days<\/strong>\u201d, l\u2019evento organizzato lo scorso novembre da SCM<\/strong><\/a> nella sede di Thiene, polo strategico del gruppo per bordatura e squadrabordatura. Due giornate \u2013 che ci hanno offerto l\u2019occasione per osservare da vicino le pi\u00f9 recenti soluzioni sviluppate dal colosso riminese per la lavorazione \u201clotto uno\u201d di pannelli e porte \u2013 durante le quali l\u2019attenzione si \u00e8 concentrata su impianti concepiti per contesti produttivi molto diversi tra loro, ma accomunati da una richiesta in costante crescita: poter passare rapidamente da una lavorazione all\u2019altra senza sacrificare qualit\u00e0, continuit\u00e0 operativa e personalizzazione.<\/p>\n

Un concetto chiaro che \u00e8 poi l\u2019essenza stessa del concetto di \u201clotto uno\u201d e si traduce nel trovare soluzioni efficaci per la produzione di pezzi sempre diversi con la stessa efficienza dei grandi volumi. \u201cLa bordatura diventa dunque ancora una volta un nodo centrale di sistemi pi\u00f9 ampi, in cui le macchine con i loro software, il MES, i sistemi logistici, rendono la fabbrica un ecosistema dinamico, flessibile e sempre pi\u00f9 efficiente. L\u2019approccio \u00e8 quello di un modello scalabile, applicabile tanto alla piccola impresa quanto alle realt\u00e0 strutturate del design internazionale<\/em>\u201d.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Una direzione chiara \u2013 quella intrapresa da SCM \u2013 spiegata al meglio da Marco Pacini<\/strong>, Business Unit Manager Bordatura, che dopo un percorso tecnico e commerciale in giro per il mondo, ha assunto la direzione commerciale e la responsabilit\u00e0 dello sviluppo prodotto della Business Unit SCM di Thiene.
\n\u201cIn questi anni le richieste sono cambiate le richieste del mercato, le necessit\u00e0 dei clienti. Oggi probabilmente la parola ‘flessibilit\u00e0’ si addice molto di pi\u00f9 all’evoluzione delle esigenze dei nostri clienti rispetto alla parola \u201cLotto Uno\u201d o \u201cBatch One\u201d. Non importa se il lotto sia 1, 5, 10, 20 o pi\u00f9… ci\u00f2 che conta \u00e8 la capacit\u00e0 del sistema di adattarsi velocemente ed efficientemente ai continui cambiamenti produttivi. Negli ultimi anni il trend \u00e8 evidente, con le dimensioni dei lotti che si stanno progressivamente riducendo. Dove in passato si lavorava su serie da 500 pezzi, oggi si scende a 200, 100, 50 o anche meno. In questo scenario abbiamo realizzato numerose installazioni di celle flessibili in diversi mercati \u2013 dall\u2019Europa alle Americhe, fino all\u2019Asia \u2013 e i driver sono sempre gli stessi: riduzione del magazzino e dei tempi di consegna, maggiore flessibilit\u00e0 produttiva e un sempre maggior rapporto qualit\u00e0\/costo del prodotto finito. Il mercato richiede flessibilit\u00e0 reale. Il tema si fa ancora pi\u00f9 complesso quando si passa dal pannello alla porta. Nel primo caso la flessibilit\u00e0 permette di cambiare al volo il tipo di bordo e gestire cambi di dimensione dei pezzi in tempi brevissimi. La superficie del pannello per\u00f2 rimane sempre piana. Con le porte si introduce un ulteriore livello di complessit\u00e0; le superfici sono caratterizzate da diversi profili o battenti. Per questo il ‘Lotto Uno’ applicato alle porte rappresenta una delle sfide tecnologiche pi\u00f9 avanzate del settore, richiede competenze importanti e soluzioni altamente specializzate<\/em>\u201d.<\/p>\n

Dopo gli eventi dello scorso anno, anche quest\u2019anno avete scelto di \u201caprire le porte\u201d di Thiene\u2026
\n\u201cEsattamente. E quest\u2019anno, per la prima volta, abbiamo deciso di presentare all\u2019interno dello stesso evento le soluzioni per \u201cLotto uno\u201d sia per il pannello<\/strong> sia per le porte<\/strong>, con nuove macchine e impianti sviluppati per importanti clienti europei, la cui consegna \u00e8 prevista prossimamente. L\u2019obiettivo \u00e8 mostrare in modo concreto cosa significhi produzione flessibile applicata a contesti diversi. \u00c8 una direzione che vogliamo rendere strutturale: organizzare periodicamente eventi dedicati al \u201cLotto Uno\u201d in cui presentare soluzioni nuove e realmente significative. Non ci fermiamo mai, cerchiamo sempre nuove soluzioni, nuove idee, un modo sempre pi\u00f9 efficace di lavorare in modo tale che ogni esigenza possa essere soddisfatta. Non parliamo di innovazione in senso lato, o \u2013 mi conceda la provocazione \u2013 solo per una questione di \u201cmarketing\u201d (<\/em>sorride, ndr.), ma in modo concreto. Per fare un esempio, sul fronte delle porte, l\u2019innovazione si \u00e8 concentrata soprattutto sull\u2019automazione di lavorazioni che in passato richiedevano interventi manuali. Abbiamo introdotto nuovi gruppi operatori<\/strong> che consentono, ad esempio, il cambio automatico dei profili porta, aumentando al tempo stesso sia la qualit\u00e0 sia l’affidabilit\u00e0. Un altro passo importante<\/em> \u2013 prosegue Pacini \u2013 ha riguardato un ulteriore miglioramento della qualit\u00e0 di finitura, in particolare sugli angoli, dove l\u2019accoppiamento dei bordi \u00e8 sempre stato uno degli aspetti pi\u00f9 critici: grazie a nuovi gruppi di finitura che abbiamo brevettato, abbiamo raggiunto livelli qualitativi eccezionali, abbiamo fatto letteralmente un salto quantico rispetto alle soluzioni del passato, che ci posiziona sopra gli standard del mercato<\/em>“.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Integrazione, MES, \u201cControl Room\u201d e service: cosa significa oggi \u201cintegrazione\u201d?
\n\u201cUn tempo integrazione significava collegare fisicamente una macchina all\u2019altra, il taglio con la bordatura, la bordatura con la foratura. Oggi il concetto \u00e8 cambiato radicalmente e possiamo avere anche macchine stand-alone, non collegate meccanicamente, ma perfettamente integrate dal punto di vista software<\/strong>. \u00c8 qui che entrano in gioco il MES e la gestione dei dati. Abbiamo scelto di sviluppare il nostro software \u201cWinMes<\/strong>\u201d perch\u00e9 conosciamo le macchine e i flussi industriali: questo ci consente quindi di far arrivare i dati giusti, nel momento giusto e alle persone giuste, aiutando il cliente a ottimizzare l\u2019utilizzo degli impianti e ad aumentare l\u2019efficienza operativa. Il sistema \u00e8 aperto e flessibile<\/strong> e pu\u00f2 integrare macchine SCM, ma anche macchine di altri costruttori, \u00e8 \u201cretrofit-friendly\u201d<\/strong> e permette di connettere anche impianti datati. Quando un mezzo non \u00e8 \u201cnativamente predisposto\u201d alla connessione, come ad esempio un muletto, utilizziamo strumenti semplici come un tablet per raccogliere i dati e renderlo parte del sistema. Questo approccio \u00e8 strettamente legato al tema del service e della manutenzione predittiva. E per questo che ha sviluppato la \u201cControl Room<\/strong>\u201d. Non solo un software, ma anche una struttura fisica, con un team di esperti dedicato che studia il funzionamento di oltre 4mila macchine connesse nel mondo, le quali inviano costantemente dati. I sensori, la tecnologia sempre pi\u00f9 performante, l’intelligenza artificiale e le competenze acquisite negli anni, permettono di supportare i nostri clienti in maniera proattiva e predittiva. Oggi giorno non basta pi\u00f9 risolvere un problema velocemente quando accade, \u00e8 fondamentale prevenire il problema e guidare il cliente al corretto uso della tecnologia. La vera sfida, soprattutto nell’alta automazione e nei contesti \u201cLotto Uno\u201d, \u00e8 quella di lasciare la complessit\u00e0 al produttore di macchine e trasferire al cliente una soluzione semplice e affidabile<\/em>“.<\/p>\n

Quali sono le sfide della bordatura di oggi?
\n\u201cIl processo di bordatura, in teoria, \u00e8 semplice: un pannello, la colla e il bordo. La complessit\u00e0 emerge quando si entra nel dettaglio della qualit\u00e0 richiesta oggi dal mercato. Negli anni si sono sviluppate tecnologie per rendere \u201cinvisibile’ il filo colla, ma oggi, soprattutto in Italia, cresce fortemente l\u2019utilizzo di colle poliuretaniche. La sfida \u00e8 ottenere una bordatura con colla senza che la linea sia percepibile: il cliente deve guardare il pannello e non distinguere il punto di giunzione. Per noi non \u00e8 un\u2019opzione, \u00e8 un requisito imprescindibile, che deve essere scalabile<\/strong> su tutte le fasce di tecnologia, dalle macchine di fascia alta alle soluzioni “entry level”. La nostra mission \u00e8 essere riconosciuti nel mondo come il miglior rapporto prezzo-soluzione nel mondo della produzione flessibile. Ci tengo a specificare che parliamo di ‘rapporto’ e non di ‘compromesso’, perch\u00e8 vediamo i nostri clienti come dei partner con i quali costruire un rapporto di fiducia e collaborazione duraturo nel tempo e dove non facciamo sconti sulla qualit\u00e0. Anche il concetto di \u201csoluzione\u201d lo decliniamo in maniera pi\u00f9 ampia, considerando un insieme che comprende produttivit\u00e0, facilit\u00e0 d’uso, affidabilit\u00e0, sicurezza, sostenibilit\u00e0, consumo energetico, rumore, integrazione hardware e software, servizio post vendita. In questo percorso il tema dell\u2019operatore pesa moltissimo. Partiamo sempre dall\u2019ascolto del mercato: i clienti ci dicono chiaramente che \u00e8 sempre pi\u00f9 difficile trovare personale, e ancora di pi\u00f9 operatori formati e con manualit\u00e0. La macchina deve quindi lavorare con meno persone ci\u00f2 che prima richiedeva pi\u00f9 operatori, oppure permettere di fare ancora meglio: in modo pi\u00f9 sicuro, meno faticoso e pi\u00f9 semplice, guardando anche a un utilizzo sempre pi\u00f9 intuitivo<\/strong> e, in prospettiva, remoto. Le nostre soluzioni devono consentire di produrre di pi\u00f9 in un solo turno, di lavorare con meno operatori o di liberare le persone da attivit\u00e0 ripetitive, rendendo il loro lavoro pi\u00f9 qualificante. Il nostro compito, infine, \u00e8 gestire internamente la complessit\u00e0 e consegnare al cliente una soluzione user-friendly. Progettiamo celle \u201cLotto uno\u201d e impianti flessibili altamente complessi, ma per l\u2019operatore tutto dovrebbe ridursi a pochi gesti essenziali: avvio, arresto, lettura del barcode. La tecnologia pu\u00f2 essere molto avanzata, ma la semplicit\u00e0 d\u2019uso deve restare un requisito fondamentale. \u00c8 questa la direzione che abbiamo intrapreso e che vogliamo continuare a mostrare<\/em>\u201d.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Se dovesse fare un bilancio di questo primo anno da business unit manager?
\n\u201cDirei che \u00e8 estremamente positivo<\/em>\u201d, ha commentato Marco Pacini. \u201cSiamo un team<\/strong> forte e coeso, con entusiasmo e grande voglia di fare. Lo sviluppo prodotto \u00e8 molto vicino al mercato e porta idee concrete, mentre la parte commerciale sta ottenendo risultati significativi nonostante uno scenario complesso, tra dazi e tensioni geopolitiche. In un contesto in cui molti operatori stanno rallentando, stiamo confermando i numeri dello scorso anno e registrando vendite strategiche sia nel settore del pannello sia in quello delle porte\u201d. <\/em><\/p>\n

Quali sono invece le prospettive per il prossimo futuro?
\n\u201cA livello \u201cmacro-economico\u201d mi aspetto un 2026 leggermente migliore del 2025, auspicando innanzitutto una riduzione delle tensioni geopolitiche che oggi incidono su molti settori. In termini strettamente numerici, immagino un 2026 in linea con il 2025, a parit\u00e0 di contesto. Il nostro obiettivo, per\u00f2, non \u00e8 semplicemente mantenere i volumi, ma essere in grado di crescere. E stiamo lavorando proprio in questa direzione, investendo sulle persone e sui progetti. Stanno entrando risorse giovani, c\u2019\u00e8 entusiasmo<\/strong> e abbiamo molte attivit\u00e0 in sviluppo, in particolare sulla bordatura flessibile e sul \u201cLotto uno\u201d. Tra un anno, se tutto proceder\u00e0 come previsto, potremo presentare soluzioni nuove e concrete, pensate per supportare al meglio i clienti e rafforzare ulteriormente la nostra presenza sul mercato. Se dovessi riassumere la direzione futura in tre parole, direi qualit\u00e0, affidabilit\u00e0 e semplicit\u00e0. Il \u201cmade in Italy\u201d \u00e8 prima di tutto qualit\u00e0, ma per competere ai massimi livelli \u00e8 indispensabile lavorare con grande rigore anche sull\u2019affidabilit\u00e0. La semplicit\u00e0 \u00e8 l\u2019elemento che rende sostenibili entrambe: pi\u00f9 un prodotto \u00e8 semplice, pi\u00f9 \u00e8 facile da vendere, utilizzare e mantenere nel tempo<\/em>\u201d.<\/p>\n

A cura di Francesco Inverso<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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