{"id":27937,"date":"2026-03-05T17:38:11","date_gmt":"2026-03-05T16:38:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.xylon.it\/?p=27937"},"modified":"2026-03-05T17:39:49","modified_gmt":"2026-03-05T16:39:49","slug":"hettich-chiude-il-2025-a-14-miliardi-di-euro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.xylon.it\/it\/2026\/03\/05\/hettich-chiude-il-2025-a-14-miliardi-di-euro\/","title":{"rendered":"Hettich chiude il 2025 a 1,4 miliardi di euro"},"content":{"rendered":"

Stabilit\u00e0 \u00e8 la parola che meglio descrive \u2013 almeno sul piano dei numeri \u2013 il 2025 del gruppo Hettich.<\/strong> La multinazionale tedesca con sede a Kirchlengern, specializzata nello sviluppo e nella produzione di componenti e sistemi di ferramenta per mobili \u2013 tra cui cerniere, cassetti e sistemi di apertura \u2013 ha chiuso l\u2019anno con un fatturato di 1,4 miliardi di euro<\/strong>. In un contesto di mercato ancora complesso per la filiera dell\u2019arredo, il gruppo \u00e8 riuscito a mantenere ricavi sostanzialmente in linea con l\u2019anno precedente.
\nRispetto al 2024, il dato corrisponde a un calo nominale del 2 per cento; al netto degli effetti dei tassi di cambio, tuttavia, le vendite sono rimaste in linea con l\u2019anno precedente.
\nLa quota export ha rappresentato circa il 79 per cento del fatturato. Alla fine del 2025 il gruppo Hettich contava circa 8.200 dipendenti nel mondo, di cui 3.900 in Germania.
\n\u201cIl 2025 ha dimostrato l\u2019importanza di avere priorit\u00e0 chiare e strutture flessibili<\/em>\u201d, afferma Michael Lehmkuhl<\/strong>, managing director di Hettich. \u201cAbbiamo analizzato gli sviluppi del mercato in modo molto differenziato e deciso consapevolmente dove intervenire attivamente. Il nostro posizionamento internazionale e la nostra capacit\u00e0 di innovazione ci garantiscono stabilit\u00e0 e margini di manovra\u201d.<\/p>\n

Nel 2025 il gruppo ha inoltre investito complessivamente 87 milioni di euro<\/strong>, destinati in particolare allo sviluppo di innovazioni, al potenziamento delle strutture produttive e logistiche e all\u2019espansione della presenza nei mercati regionali a livello globale.
\n\u201cInvestiamo dove vediamo prospettive di lungo periodo<\/em>\u201d, spiega Timo Pieper<\/strong>, managing director di Hettich. \u201cL\u2019obiettivo \u00e8 concentrarsi sui mercati in crescita e sui settori del futuro, cos\u00ec da rafforzare la nostra posizione nel tempo<\/em>\u201d.<\/p>\n

Il gruppo ha inoltre presentato la propria strategia internazionale multimarca. Con i brand Hettich e FGV <\/strong>(dei programmi FGV ne avevamo parlato su xylon, clicca qui per leggere l’articolo<\/a>)<\/strong>l\u2019azienda presidia diversi segmenti di mercato, rispondendo a esigenze di clientela differenti. I due marchi mantengono identit\u00e0 autonome e consentono al gruppo di coprire l\u2019intera scala di valore d<\/strong>ella ferramenta per mobili, dal segmento entry-level fino alla fascia premium.
\nTra le priorit\u00e0 strategiche rientra anche il rafforzamento <\/strong>della presenza nei mercati regionali. In questa direzione si inserisce la nascita di Hettich Central Asia<\/strong>, nuova societ\u00e0 con sede in Kazakistan<\/strong>, pensata per consolidare il posizionamento dell\u2019azienda nei mercati in crescita dell\u2019Asia centrale
\nDurante l\u2019incontro sono stati affrontati anche i cambiamenti organizzativi<\/strong> interni al gruppo.
\n\u201cIl nostro obiettivo \u00e8 rendere Hettich competitiva e flessibile nel lungo periodo<\/em>\u201d, sottolinea Jana Sch\u00f6nfeld<\/strong>, managing director di Hettich. \u201cCi\u00f2 significa valutare in modo realistico il contesto esterno e allo stesso tempo assumersi la responsabilit\u00e0 delle proprie scelte strategiche. La collaborazione internazionale e la forte cooperazione interna rappresentano fattori chiave di successo<\/em>\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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