![\"\"](\"https:\/\/www.xylon.it\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Grumer-Weinig.png\")
<\/p>\nAlbert Grumer.<\/p>\n<\/div>\n
\u201cPersonalmente sono molto soddisfatto<\/strong> e anche un po\u2019 sorpreso dell\u2019affluenza\u201d, <\/em>ci ha raccontato durante la fiera. \u201cAlla vigilia c\u2019erano diverse perplessit\u00e0, non lo voglio nascondere, vista anche l\u2019assenza di alcuni gruppi importanti, sul mercato italiano e tedesco. Ci siamo posti delle domande, se partecipare o meno, ma devo essere onesto: come responsabile per l\u2019Italia ho spinto, ci ho creduto, dopo i due anni di pandemia. Una fiera italiana in Italia era importante<\/strong>. I nostri clienti hanno voglia di fiera e noi dobbiamo approcciarci a questi eventi con il massimo impegno e con il nostro pieno organico. Crediamo fortemente nell\u2019importanza delle fiere, del contatto, nel tornare a comunicare dal vivo e non solamente attraverso uno schermo\u201d.<\/em><\/p>\n \u201cIl 2020 \u00e8 stato chiaramente l\u2019anno pi\u00f9 difficile, perch\u00e9 ci siamo trovati travolti senza preavviso dalla pandemia, ma abbiamo lavorato bene. Devo dire che eravamo un gruppo molto digitalizzato anche prima della pandemia e questo ci ha permesso di reagire prontamente alle sfide<\/strong> del 2020, alle limitazioni negli spostamenti, i rallentamenti dovuti alle difficolt\u00e0 logistiche. E per il 2023? Quali strategie metterete in atto? Quali saranno le parole chiave per il futuro? A cura di Francesco Inverso<\/p>\n weinig.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Abbiamo fatto un resoconto dell\u2019ultimo biennio con Albert Grumer, direttore generale di Weinig Italia, per capire quali siano le prospettive per i prossimi anni del gruppo tedesco\u2026 Soddisfazione e ottimi […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":2985,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-2976","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-notizie"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nIl 2021 invece \u00e8 stato un anno decisamente positivo<\/strong> a livello di innovazione, investimenti e di numeri. Certo, dobbiamo tenere conto del fatto che i dati del 2021 siano stati spinti dai tanti incentivi messi a disposizione, in primis dall\u2019Industria 4.0, e dalla riapertura che ha fatto \u201cschizzare\u201d la domanda. Dati reali ovviamente, con ordini e fatturati record a livello globale per il gruppo Weinig, cha ha registrato il proprio record storico<\/strong>, ma da guardare sempre con cognizione di causa e comprendendo come non ci si debba soffermare solo sui numeri, ma lavorare in prospettiva. E in questo senso il 2022 \u00e8 stata la conferma dell\u2019ottimo lavoro che abbiamo fatto e della lungimiranza delle nostre scelte. A livello di numeri, ordini e fatturato, siamo in linea con quanto visto lo scorso anno. Come ho accennato, un importante traino sono stati gli incentivi per l\u2019Industria 4.0, per cui dovremo farci trovare pronti anche quando questi incentivi diminuiranno. Siamo preparati<\/em>\u201d.<\/p>\n
\n\u201cNon ci saranno i numeri del 2022 per nessuno<\/em>\u201d, spiega Grumer. \u201cA causa dell\u2019inflazione, dell\u2019aumento dei costi energetici e della complessa \u201csituazione materie prime<\/strong>\u201d, quelli che ci aspettano sono anni pi\u00f9 incerti, specialmente se confrontati con due anni eccezionali come il 2021 e 2022. Il 2023 sar\u00e0 l\u2019uscita dalla bolla che abbiamo avuto nel 2021-2022, ma sono sicuro che ci faremo trovare pronti<\/em>\u201d.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.xylon.it\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Weinig.jpg\")
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\n\u201cSicuramente \u00e8 una situazione complessa e non \u00e8 possibile avere strategie o piani \u201ctroppo a lungo termine\u201d. Ai costi energetici bisogna aggiungere anche l\u2019incognita della guerra<\/strong> russa-ucraina, che ci sta facendo comunque vivere in una sorta di economia di guerra, con le conseguenze, umane e industriali, del caso. Chiaramente la prima strategia da mettere in atto in una situazione simile \u00e8 puntare al risparmio energetico e alla riduzione dei costi. In tal senso abbiamo cercato di ampliare la nostra gamma di prodotti per sviluppare delle soluzioni entry level per la piccola media impresa, che riescano a ottimizzare<\/strong> i tempi e i costi. Bisogna sapersi adattare<\/em>\u201d.<\/p>\n
\n\u201cSicuramente la parola chiave per il prossimo futuro sar\u00e0 ottimizzazione<\/strong>. Ottimizzare i processi produttivi, massimizzare la resa del legno riducendo o eliminando dove possibili gli sprechi e migliorando ulteriormente l\u2019efficienza. Concetti importanti, anche in chiave della costante ricerca della sostenibilit\u00e0<\/strong>.
\nUn\u2019altra parola chiave \u00e8 digitalizzazione<\/strong>. Un concetto che in Weinig, come ho detto, portiamo avanti da anni e che cerchiamo di avere sempre ai massimi livelli, sia per le piccole e medie imprese, sia per quella grandi. E infatti stiamo lavorando per rendere ancora pi\u00f9 efficienti e performanti i nostri software gestionali.
\nCome ho accennato, quelli che si presentano di fronte a noi sono anni complessi, ricchi di sfide, dalla digitalizzazione alla sostenibilit\u00e0, ma sono convinto che saremo in grado di affrontarle e di ottenere i migliori risultati possibili<\/em>\u201d.<\/p>\n