{"id":2979,"date":"2023-01-23T15:31:59","date_gmt":"2023-01-23T14:31:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.xylon.it\/2023\/01\/23\/aria-nuova-in-biesse\/"},"modified":"2025-03-05T17:08:38","modified_gmt":"2025-03-05T16:08:38","slug":"aria-nuova-in-biesse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.xylon.it\/it\/2023\/01\/23\/aria-nuova-in-biesse\/","title":{"rendered":"Aria nuova in Biesse\u2026"},"content":{"rendered":"

Il nuovo logo del colosso pesarese \u00e8 solo la punta di un iceberg, la rappresentazione immediata della profonda evoluzione portata avanti negli ultimi due anni e di cui parliamo con Rapha\u00ebl Prati, Chief Marketing & Communications Officer. Non solo, dei cambiamenti, dell’evoluzione e delle strategie abbiamo parlato con Ettore Vichi, Chief regional Officer Emea and Apac, a partire da “Inside Biesse” e senza dimenticare di dare uno sguardo ai risultati e al futuro prossimo venturo\u2026
\nIl risultato di questa “intervista doppia”? Nelle prossime righe…<\/h3>\n

“Biesse \u00e8 cambiata e il logo \u00e8 l\u2019espressione di un cambiamento profondo, della necessit\u00e0 di portare a termine un vero, forte processo di integrazione fra le realt\u00e0 entrate nel gruppo per acquisizioni successive negli ultimi trent’anni. Biesse \u00e8 cresciuta senza una vera e propria pianificazione complessiva, ma piuttosto governando elementi indipendenti tra loro, imprese di successo che hanno mantenuto i propri obbiettivi. Tutto questo non \u00e8 pi\u00f9 possibile: in un mondo che cambia a grande velocit\u00e0 bisogna avere la capacit\u00e0 di adattarsi ai diversi contesti pi\u00f9 velocemente ed \u00e8 indispensabile comprendere quali siano le sinergie possibili per generare un forte miglioramento organizzativo”.<\/em><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Rapha\u00ebl Prati<\/p>\n<\/div>\n

Ecco il nuovo “Biesse pensiero” che Rapha\u00ebl Prati<\/strong>, Chief Marketing & Communications Officer ci ha aiutato a comprendere meglio. Nel corso della conferenza stampa dello scorso 21 ottobre, in pieno “Inside Biesse”, ci ha molto incuriosito l’inattesa novit\u00e0 del cambio di logo, certamente segno di qualcosa di pi\u00f9 rilevante nelle strategie di uno dei pi\u00f9 importanti interpreti delle tecnologie per il legno e il mobile a livello mondiale. Da qui la decisione di recarci a Pesaro per capire meglio che cosa sta cambiando\u2026<\/p>\n

“Dopo un percorso intenso e decisamente impegnativo siamo finalmente pronti a mettere in luce i risultati della nostra ricerca di quali potessero essere gli assi di miglioramento dal punto di vista organizzativo. Una indicazione strategica arrivata da Roberto Selci<\/strong>, il nostro amministratore delegato, per creare una “one company<\/strong>” in cui processi, linee guida e approcci siano gli stessi. Abbiamo cos\u00ec razionalizzato e ottimizzato le risorse di quello che negli anni \u00e8 diventato un grande gruppo industriale, implementando la nostra capacit\u00e0 di rispondere ai bisogni dei nostri clienti con soluzioni tecnologiche sempre pi\u00f9 innovative e in tempi ancora pi\u00f9 rapidi.
\n<\/em>Un percorso avviato nel 2013, quando abbiamo riunito tutti i marchi del gruppo nel nome Biesse, ma che negli ultimi due anni \u00e8 stato un autentico cambiamento di rotta che ha portato in comune molti fattori: dallo sviluppo di soluzioni tecniche che oggi possono pi\u00f9 efficacemente essere mutuate in tutti i settori in cui operiamo \u2013 legno, vetro, materiali avanzati e pietra \u2013 a un marketing operativo pi\u00f9 incisivo. Abbiamo ottimizzato il nostro patrimonio, eliminando ridondanze, creando nuove sinergie a livello di assistenza tecnica, formazione e service che hanno immediatamente incrementato il valore di ci\u00f2 che possiamo dare a chi sceglie la nostra tecnologia.
\n<\/em>Partendo dalla<\/em> vision del nostro amministratore delegato abbiamo delineato la <\/em>mission della nostra azienda: un nuovo posizionamento, un\u2019architettura di brand molto pi\u00f9 chiara, una one company fondata su processi e linee guida comuni”.<\/em><\/p>\n

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Una rivoluzione\u2026
\n“Parlerei di evoluzione, della scelta di essere un organismo unico, per quanto articolato, capace di rivolgersi in modo chiaro ai tanti settori a cui offriamo la nostra competenza.
\n<\/em>La nuova Biesse, se vogliamo definirla cos\u00ec, consolida quelle che sono sempre state le nostre certezze in tre pilastri: innanzitutto la multimaterialit\u00e0<\/strong>. Siamo e vogliamo continuare a essere “masters of materials”<\/strong>, capaci di confrontarci con qualsiasi materiale in ogni contesto.
\n<\/em>Il secondo pilastro \u00e8 l’essere “nativi internazionali” <\/strong>per essere al fianco dei nostri clienti in tutto il mondo nel modo migliore e pi\u00f9 efficace: da sempre il nostro fondatore, Giancarlo Selci, ha guardato oltre i confini italiani e oggi oltre l’80 per cento del fatturato Biesse viene generato all’estero. Abbiamo compiuto un ulteriore passo in avanti, passando dall’essere una azienda pesarese di successo nel mondo a una impresa multiculturale, in cui le decisioni strategiche vengono prese sulla base di una “contaminazione significativa” che arriva da tutti i Paesi nei quali siamo impegnati. Un grande asse di sviluppo, una grande ricchezza che in futuro ci aprir\u00e0 scenari fondamentali\u2026
\n<\/em>Il terzo pilastro \u00e8 la collaborazione con i nostri clienti nella lavorazione di materiali diversi per creare beni, oggetti, prodotti che possano migliorare la vita delle persone<\/strong> che li usano. Non \u00e8 un facile slogan, ma un processo che diventa la nostra mission: semplificare i processi produttivi dei nostri clienti affinch\u00e9 facilmente possano realizzare i loro prodotti. Questa attenzione alla semplificazione della vita produttiva<\/strong> dei nostri clienti \u00e8 il cuore delle cose che faremo a partire gi\u00e0 dal prossimo futuro\u2026”.<\/em><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Certo che decidere di abbandonare un logo cos\u00ec noto a livello internazionale\u2026
\n“Abbiamo fatto un grande lavoro, lasciando presto cadere ogni dubbio perch\u00e9 era la cosa giusta da fare, definendo nuovi colori e una forma che sono nati da un vero processo scientifico, lavorando sul messaggio che volevamo significare\u2026 non ci siamo affidati al gusto, alla estetica, ma abbiamo lavorato per avere un segno, colori che ci permettessero di raccontare immediatamente la nostra evoluzione, che testimoniasse il nostro impegno in tutti i campi di applicazione delle nostre tecnologie, non solo nel legno, e che in qualche modo ponesse delle domande a chi lo guarda\u2026
\n<\/em>Personalmente ritengo che il nuovo logo rappresenti l\u2019essenza di ci\u00f2 che facciamo, ovvero sottrarre dal pieno forme e funzioni che non esistevano. Posso anche dirle che il nuovo logo \u00e8 stato apprezzato anche da Giancarlo Selci, che ha perfettamente compreso quale fosse l\u2019obiettivo e l\u2019ha fatto suo, concordando che \u00e8 venuto il momento di andare oltre qualcosa che rimandasse inevitabilmente pi\u00f9 al mondo del legno che a ci\u00f2 che Biesse \u00e8 oggi\u2026 senza assolutamente dimenticare o sottovalutare le nostre radici, ma con la certezza di avere disegnato una struttura organizzativa e industriale che ci permetter\u00e0 di aggiungere molto altro a ci\u00f2 che siamo oggi con una logica molto chiara\u2026
\n<\/em>Un percorso che non \u00e8 ancora finito: nei prossimi mesi completeremo il “trasferimento” di questa evoluzione in tutte le nostre sedi all\u2019estero, un percorso impegnativo anche dal punto di vista delle risorse umane e che \u2013 di fatto \u2013 non sar\u00e0 mai completato: non pu\u00f2 esserci una “fine” nella evoluzione di una impresa come Biesse, ma ci sar\u00e0 certamente la volont\u00e0 di entrare in nuovi scenari partendo dai tre pilastri di cui abbiamo parlato all’inizio: multimateriali, internazionalit\u00e0, volont\u00e0 di semplificare i processi!”.<\/em><\/p>\n

\u2026 partendo dall’evento Inside<\/h2>\n

Dobbiamo davvero ringraziare Ettore Vichi<\/strong> per essersi lasciato coinvolgere, andando oltre la nostra curiosit\u00e0 a proposito del “Inside Biesse” 2022, in una piacevolissima conversazione che ha spaziato su mille argomenti ai quali \u2013 forte anche della sua recente nomina a Chief Officer per Europa, Medio oriente, Africa e Asia-Pacifico \u2013 non si \u00e8 sottratto. Partendo dagli ottimi risultati del pre-consuntivo 2022: “Un giro d’affari che si preannuncia da record, con un fatturato che superer\u00e0 gli 800 milioni di fatturato<\/strong> <\/em>(l’intervista \u00e8 stata raccolta il 17 novembre, ndr.) e un portafoglio ordini, a oggi del 30 per cento in pi\u00f9 rispetto allo stesso periodo 2021, che ci permette di guardare gi\u00e0 alla seconda met\u00e0 del 2023 e ai primi mesi del 2024. D’altra parte anche questo \u00e8 un risultato delle strategie della “nuova Biesse”, che predilige la costanza dei risultati: il mandato \u00e8 puntare su un andamento organico, senza impennate o sbalzi difficili da gestire\u2026
\n<\/em>Per riuscirci abbiamo riorganizzato la nostra presenza nel mondo<\/strong> in tre grandi macroaree \u2013 Emea ed Apac affidate a me, le Americhe alla esperienza di Federico Broccoli \u2013 e aumentando e potenziando le nostre sedi estere con le quali avremo un approccio diverso rispetto al passato, univoco, promuovendo tutte le nostre tecnologie sotto un unico brand e soprattutto con procedure e comportamenti che metteranno meglio a fuoco ogni possibile sinergia fra i vari settori di business, che si parli di legno, vetro, pietra e plastica. Un grande cambio culturale, una aggregazione di competenze trasversali che si fonda sulle nostre strutture in tutto il mondo nelle quali proporremo con la stessa efficacia e autorevolezza tutte le nostre tecnologie per qualsiasi applicazione. Aggregare le nostre tecnologie in un unico, grande “messaggio” che venga trasmesso ai nostri utenti in tutto il mondo grazie al lavoro delle nostre filiali \u00e8 il grande impegno che ci siamo assunti per il biennio 2023-2024″.<\/em><\/p>\n

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Cambiamenti importanti che le vostre filiali sono pronte ad accogliere?
\n“Come le dicevo abbiamo aperto il cantiere per una trasformazione moderna, che ci permetta di affrontare le trasformazioni dei diversi mercati con una specificit\u00e0, una rapidit\u00e0 e una coerenza maggiore. Devo dire che Biesse nel mondo ha investito nei giovani, pronti a cogliere la portata di questa sfida: non le nascondo che qualcuno ha deciso di non essere parte di questo cambio di rotta, ma riteniamo che sia una conseguenza fisiologica”.<\/em><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Ettore Vichi<\/p>\n<\/div>\n

“Mi preme invece sottolineare quanto la propriet\u00e0 stia dando spazio alla diversit\u00e0, al contributo essenziale che persone di Paesi diversi possono dare alla costruzione di nuove strategie: non siamo pi\u00f9 una realt\u00e0 che espatria all’estero, ma che \u00e8 capace di interagire, di attivare modalit\u00e0 di scambio sulle quali fiondare la Biesse del futuro: sono molte le <\/em>figure professionali che stiamo assumendo perch\u00e8 lavorino, in presenza o da remoto, nel quartiere generale di Pesaro, a nostro avviso l’unico modo per essere davvero parte dei diversi mercati nazionali.
\n<\/em>Nel 2022 abbiamo aperto nuove sedi, fra cui Brasile e Giappone, e altre ne apriremo a breve: i tempi e le modalit\u00e0 di decisione del cliente si fanno sempre pi\u00f9 veloci e non \u00e8 pi\u00f9 possibile riportare tutto a Pesaro, ma si deve essere in grado di offrire la stessa competenza e qualit\u00e0 nelle nostre sedi nel mondo: stesso fuso orario, stessa lingua, stessa cultura<\/strong> e su questo stiamo investendo moltissimo”. <\/em><\/p>\n

“Sappiamo che il 2023<\/strong> potrebbe rivelarsi pi\u00f9 complesso di quanto pensiamo ora, per i motivi che tutti conoscono, ma poter contare su persone che sono espressione di un Paese, che ne conoscono consuetudini, particolarit\u00e0 e necessit\u00e0 ci mette certamente in grado di poter cogliere ovunque qualsiasi opportunit\u00e0”,<\/em> prosegue Ettore Vichi.
\n“Quando il mare \u00e8 mosso bisogna regolare le vele di conseguenza: abbiamo ben chiare le nostre priorit\u00e0, siamo consci dei nostri punti di forza, conosciamo le esigenze di chi ha bisogno delle nostre tecnologie\u2026 il fatto stesso di lavorare per una crescita progressiva, continua, ci permette di muoverci senza dover per forza inseguire nuovi record, ma consolidando presenze e relazioni per raccogliere le giuste soddisfazioni”. <\/em><\/p>\n

Dottor Vichi, torniamo per un attimo “in casa”: come \u00e8 andato “Inside” 2022?
\n“Poter avere a casa propria gruppi selezionati di clienti a cui dedicare tutto il tempo necessario \u00e8 una modalit\u00e0 di incontro preziosa. Siamo passati dalla organizzazione di una “festa del legno” a un “Inside Biesse”<\/strong> fatto di incontri multisettoriali molto pi\u00f9 concreti e orientati, potendo mostrare ai nostri interlocutori cosa possiamo fare per loro, a 360 gradi.
\n<\/em>Una modalit\u00e0 che ci eleva dal punto di vista della qualit\u00e0 del rapporto: abbiamo immaginato questo tipo di esperienza durante l’emergenza “Covid” per comprendere subito quanta qualit\u00e0 questo approccio potesse offrire sempre, anche fuori dalla pandemia. Grazie anche all’entusiasmo delle nostre filiali abbiamo avuto moltissime visite nel nostro quartier generale, al punto da passare dalle due settimane previste inizialmente a quasi due mesi di incontri e presentazioni.
\n<\/em>Come accennavamo poco fa la “catena di vendita”<\/strong>, la modalit\u00e0 per passare da una necessit\u00e0 alla installazione di una nuova macchina si sta molto accorciando, uno scenario in cui anche il digitale vede accrescere il proprio peso: da un semplice telefonino possiamo ordinare qualsiasi cosa a qualsiasi ora del giorno o della notte e riceverla a casa il giorno dopo. Una rivoluzione con cui tutti dobbiamo fare i conti, partendo da clienti sempre pi\u00f9 consapevoli e informati, che possono accedere in un istante a contenuti e informazioni per poi venire a trovarci nelle nostre sedi in tutto il mondo per poter toccare con mano quello che stanno pensando di acquistare. Dovremo lavorare sempre pi\u00f9 su questi due livelli: l’ingaggio, la “conoscenza digitale” e poi l’incontro, il vedere una linea o una macchina all’opera”.<\/em><\/p>\n

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Dottor Vichi, ci permetta di aprire una parentesi: pu\u00f2 aiutarci a capire perch\u00e9 avete deciso di terminare l’esperienza Uniteam\u2026
\n“Non vogliamo, non possiamo essere leader in ogni segmento e per quanto l’edilizia in legno sia un comparto molto interessante abbiamo scelto di destinare altrove le nostre risorse. C’\u00e8 davvero ancora molto da fare: il nostro<\/em> core business \u00e8 il centro di lavoro a controllo numerico, per quanto integrazione e automazione stiano prendendo sempre pi\u00f9 piede e \u2013 a nostro avviso \u2013 rappresenteranno la vera svolta epocale del settore.
\n<\/em>Stiamo andando sempre pi\u00f9 velocemente verso sistemi di produzione nei quali baster\u00e0 pigiare un bottone perch\u00e9 pi\u00f9 macchine interagiscano per consegnarci il prodotto finito, un vero e proprio balzo culturale che permetter\u00e0 ai costruttori di macchine di operare in uno scenario del tutto nuovo che dovr\u00e0 necessariamente tenere conto delle differenze che esistono nel “modo di lavorare” europeo piuttosto che asiatico. Sono convinto che nei prossimi anni avremo bisogno di tutte le nostre energie per declinare la nostra proposta tenendo conto di una segmentazione del cliente che sar\u00e0 sempre pi\u00f9 puntuale”.<\/em><\/p>\n

E il futuro?
\n“Innovazione<\/strong>, innanzitutto, come sempre. In Biesse c’\u00e8 e ci sar\u00e0 sempre \u201cvera innovazione\u201d, oltre ai continui miglioramenti di cui ogni nostra tecnologia \u00e8 oggetto. La parola d’ordine sar\u00e0 “semplificazione”<\/strong>, da ogni punto di vista, perch\u00e8 il mondo \u00e8 sempre pi\u00f9 complesso ed \u00e8 il destino o l’obbiettivo dell’uomo quello di vincere le difficolt\u00e0.
\n<\/em>Sul fronte dei mercati<\/strong> constatiamo che le geografie forti continuano a essere tali, che i mercati maturi continuano a crescere: se ci muoveremo nella giusta direzione non potremo che rinsaldare ulteriormente la forte partnership<\/strong> che ci lega ai nostri clienti, il vero fattore di successo di qualsiasi impresa.
\n<\/em>E poi sar\u00e0 davvero interessante mettere a fattore comune<\/strong> le esperienze che abbiamo fatto nei diversi materiali: io per primo, nato nel legno, sto vedendo situazioni stimolati nel vetro, nella pietra e nella plastica\u2026 promuovere il valore della diversit\u00e0 ci sta aiutando a guardare pi\u00f9 lontano\u2026”.<\/em><\/p>\n

A cura di Luca Rossetti<\/p>\n

biesse.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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