![\"\"](\"https:\/\/www.xylon.it\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/DALSO-dal-soglio.png\")
<\/p>\nLucio Dal Soglio<\/p>\n<\/div>\n
\u201cCi sono due aspetti fondamentali dell\u2019essere triveneti che si sono riflettuti e si riflettono ancora oggi sulla storia di Dalso\u201d, <\/em>ci ha raccontato Lucio Dal Soglio<\/strong>, che di Dalso \u00e8 fondatore e anima. \u201cIl primo \u00e8 un aspetto prettamente produttivo<\/strong>. Lavorare in un distretto cos\u00ec industrializzato e competitivo ci ha offerto la chance di avere tutto a portata di mano, di poter stabilire connessioni, trovare fornitori, ampliare gli orizzonti. Vede, il triveneto \u00e8 ricco di costruttori, di tante realt\u00e0 che \u2013 con le loro peculiarit\u00e0 \u2013 producono e creano insieme una fitta rete di interscambi. Ci sono aziende che producono centri di lavoro, torni, utensili. Un enorme vantaggio, soprattutto all\u2019inizio, perch\u00e9 ti consente di non essere costretto a \u201cfare tutto in casa\u201d, ma di poter trovare ci\u00f2 di cui hai bisogno, ottimizzando i tempi e potendo mantenere un\u2019organizzazione \u201csnella\u201d, che pu\u00f2 trovare anche dei feedback rapidi e particolarmente significativi in tempi brevi. Un lavoro che parte da basi solide e da ottimi risultati\u2026 \u201c\u2026che in Dalso sono delle linee speciali realizzate su misura dei clienti<\/em>\u201d, aggiunge Christian<\/strong> Salvador<\/strong>, consulente marketing di Dalso. \u201cIl punto di forza dell\u2019azienda \u00e8 proprio la capacit\u00e0 di costruire linee su misura. Molti cercano la standardizzazione. Dalso va nel verso opposto e non potrebbe essere altrimenti. Dietro queste scelte non ci sono solo numeri e calcoli, ma soprattutto la passione e il know-how che li spingono a ricercare sempre nuove soluzioni<\/em>\u201d.<\/p>\n Avete risentito delle incertezza dettate dal conflitto tra Russia e Ucraina? Come avete reagito? L\u2019obiettivo \u00e8 continuare ad alzare sempre l\u2019asticella\u2026 \u201cE proprio per raggiungere questo obiettivo<\/em> \u2013 prosegue Lucio Dal Soglio \u2013 stiamo investendo molto per ottimizzare la nostra produzione. Abbiamo inserito nuovi sistemi gestionali e di programmazione, abbiamo investito per ampliare gli spazi, investiremo su magazzini automatici e \u2013 soprattutto \u2013 faremo investimenti \u201cumani\u201d, per migliorare l\u2019efficienza<\/strong> e mettere nelle migliori condizioni i nostri dipendenti. Un vantaggio per l\u2019ambiente di lavoro, ma anche per l\u2019azienda. Ogni errore evitato, ogni lavorazione \u201cottimizzata\u201d ha un valore che a fine anno si fa sentire. \u201cDalso ha avuto una crescita forte in questi anni<\/em>\u201d, sottolinea Christian Salvador. \u201cUna crescita inaspettata per certi versi. Non nei risultati, chiaramente figli della qualit\u00e0<\/strong> e della passione che si respira in azienda e viene trasmessa da Lucio, ma nei tempi. Una crescita che impone delle scelte industriali, che deve essere \u201ccementata\u201d, consolidata, limata per poter organizzare al meglio l\u2019azienda e prepararsi al futuro<\/em>\u201d.<\/p>\n Un futuro che passer\u00e0 dai giovani\u2026 Come si sta evolvendo il mondo dell\u2019automazione? \u201cCome ha ben spiegato Lucio \u2013 <\/em>aggiunge Christian Salvador \u2013 se prima l\u2019automazione era la movimentazione del pezzo, adesso questo processo si \u00e8 evoluto, \u00e8 diventato pi\u00f9 ampio. Si movimenta il pezzo, ma si movimentano le informazioni relative ad esso. E questo offre nuovi scenari<\/em>\u201d.<\/p>\n A cura di Francesco Inverso<\/p>\n dalso.it<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Abbiamo intervistato Lucio Dal Soglio, titolare e fondatore di Dalso, la realt\u00e0 di Schio (Vicenza) specializzata in soluzione per l\u2019automazione e la movimentazione. Un\u2019intervista che ha messo in luce le […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":3061,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-3053","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-notizie"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nIl secondo aspetto \u2013 prosegue \u2013 \u00e8 quello \u201cumano<\/strong>\u201d. Non \u00e8 semplice trovare manodopera specializzata perch\u00e9 si attinge tutti dallo stesso bacino di competenze. Un rovescio della medaglia che \u2013 in questo momento \u2013 si sente soprattutto nelle componenti elettroniche e nella gestione del software. Abbiamo stabilito collaborazioni importanti per ovviare a questa situazione, ma \u00e8 una questione di cui parliamo da anni, ma che non ha ancora trovato una soluzione sistematica. Ci si dovr\u00e0 lavorare\u201d.<\/em><\/p>\n
\n\u201cEsattamente, le prospettive sono ottime. Nel corso della nostra storia abbiamo avuto sempre una crescita progressiva che negli ultimi anni, da quando abbiamo investito nella nuova sede produttiva nel 2015, \u00e8 stata esponenziale. Chiuderemo il 2022 con circa 15 milioni di euro di fatturato, con un forte incremento rispetto al 2021, e abbiamo un 2023 che, ordini alla mano, dovrebbe con-rmare al rialzo questa crescita. Abbiamo le consegne programmate per tutto il 2023 e anche per parte del 2024.
\nMa non dobbiamo mai farci condizionare troppo dai numeri, per quanto eccezionalmente positivi, di questo biennio post pandemico. Come sempre, quando ci sono annate con questi numeri bisogna saper contestualizzare ed essere in grado di non \u201cmontarsi la testa<\/strong>\u201d, ma di affrontare l\u2019anno successivo con attenzione e voglia di fare, continuando a valorizzare le nostre qualit\u00e0 e le peculiarit\u00e0 dei nostri prodotti\u2026<\/em>\u201d.<\/p>\n
\n\u201cStiamo ancora risentendo delle conseguenze delle difficolt\u00e0 nell\u2019approvvigionamento delle materie che sono cominciate con la pandemia. Il conflitto Russia-Ucraina certamente non ha fatto altro che acuire questa situazione. \u00c8 un effetto a cascata: la difficolt\u00e0 nel reperire le materie prime ha fatto aumentare i prezzi e \u2013 di conseguenza \u2013 questo ha pesato su tutta la filiera. Ci sono state molte speculazioni in tal senso, come sempre accade in questa situazione.
\nTutte le aziende hanno risentito della mancanza dei materiali, dall\u2019acciaio al legno, ma sono le componenti elettroniche che hanno registrato le maggiori difficolt\u00e0<\/em>\u201d.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.xylon.it\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Dalso-1.png\")
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\n\u201cPer ovvie ragioni abbiamo dovuto \u201campliare\u201d il nostro parco fornitori, cercando di sopperire in questo modo alle mancanze. Inoltre, soprattutto per la componentistica e i microchip, abbiamo scelto di cercare soluzioni<\/strong> anche \u201conline\u201d. Ma prima di tutto abbiamo parlato in maniera franca con i nostri fornitori e con i nostri clienti. Abbiamo concordato dove possibile, ci siamo organizzati, insomma, ci siamo \u201cingegnati\u201d per ridurre al minimo ogni possibile disservizio derivante da cause che ovviamente non dipendevano da noi.
\nCome tutti abbiamo lavorato anche molto sul nostro magazzino<\/strong>, cercando di programmare tutto con largo anticipo e avere \u201ctutto in casa\u201d. Una scelta che, devo essere onesto, ha pagato. Vedremo che cosa succeder\u00e0 nel prossimo futuro<\/em>\u201d.<\/p>\n
\n\u201cCertamente, ma con intelligenza, senza corse sfrenate ai numeri fini a se stesse. L\u2019obiettivo di Dalso \u00e8 quello di creare una realt\u00e0 che continui a crescere \u201cstep by step<\/strong>\u201d in maniera sostenibile. Il nostro obiettivo non \u00e8 quello di fare l\u2019exploit di un anno e poi fermarci. Probabilmente gi\u00e0 in questo momento potremmo incrementare produzioni e fatturati e spingerci sempre pi\u00f9 vicino alla soglia dei 20 milioni di euro, ma per creare una realt\u00e0 stabile serve costanza, abnegazione e la consapevolezza che il lavoro e l\u2019organizzazione \u201cpagano\u201d e garantiscono il futuro dell\u2019azienda.
\nServir\u00e0 del tempo? Certamente, ma sono convinto che in questo modo si possa anche creare un ambiente in cui ogni nostro dipendente e collaboratore possa crescere con noi, possa entrare dell\u2019ottica di quello che \u00e8 il nostro piano industriale, delle nostre idee di sviluppo. Pu\u00f2 sembrare un passaggio semplice, ma questo fa la differenza sul lungo periodo<\/em>\u201d.<\/p>\n
\nEd \u00e8 proprio su questa sfera che andremo a lavorare: ottimizzare il flusso di lavoro sar\u00e0 la sfida dei prossimi anni. Ottimizzare e consolidare quanto di buono abbiamo fatto, mostrare una volta di pi\u00f9 ai nostri clienti che siamo una realt\u00e0 solida<\/strong>, ma soprattutto presente, con un servizio post-vendita attento, competente, rapido e preciso. Perch\u00e9 quando compri un prodotto, una linea di automazione, una macchina, vuoi sempre avere la certezza che dall\u2019altra parte del filo ci sia qualcuno in grado di seguirti in ogni tua necessit\u00e0. E sono fiero di poter dire che questo servizio \u00e8 proprio uno dei nostri fiori all\u2019occhiello<\/em>\u201d.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.xylon.it\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Dalso-2.png\")
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\n\u201cEsattamente. Bisogna puntare sul futuro<\/strong>, mettersi nelle condizioni di poter avere un ricambio generazionale in grado di mantenere il know-how all\u2019interno dell\u2019azienda<\/em>. Puntare sui giovani non deve essere solo uno slogan, ma deve essere un obiettivo reale, concreto. Bisogna investire sull\u2019istruzione, creare o implementare le scuole professionalizzanti che insegnino ai ragazzi a lavorare, che sappiano istillare la passione<\/strong> per questo lavoro. Bisogna riuscire a fargli conoscere le realt\u00e0 del territorio e in questo Dalso fa e vuole fare la sua parte. Siamo sempre stati in prima linea per inserire i giovani nel nostro tessuto, per insegnargli il mestiere. Abbiamo rinnovato gli accordi con le scuole, ma questo non deve essere uno sforzo di un singolo, ma un cambio di mentalit\u00e0 e un investimento, come ho accennato, sistemico e sistematico<\/em>\u201d, aggiunge Dal Soglio.
\n\u201cIn fondo anche questa \u00e8 una scelta di sostenibilit\u00e0, non ambientale, ma umana<\/em>\u201d.<\/p>\n
\n\u201cSicuramente sono stati fatti dei passi avanti enormi<\/strong> in pochissimo tempo. Si \u00e8 passati a un\u2019automazione sempre pi\u00f9 performante e che \u00e8 coinvolta in tutto il processo produttivo. E in questi passi avanti sono cambiate, in un certo senso, anche le richieste<\/strong> dei clienti, che da \u201coperatori\u201d sono diventati pi\u00f9 dei \u201cgestori\u201d della macchina. L\u2019innovazione in questo senso riguarda sempre pi\u00f9 il trattamento e l\u2019analisi dei dati che vengono registrati dalle macchine. Dati fondamentali per ottenere una produzione<\/strong> di qualit\u00e0 ed efficiente, che riesca a incrementare la \u201cquantit\u00e0\u201d di lavoro pur mantenendo lo stesso numero di operatori. Un dettaglio da non trascurare, soprattutto in aree geografiche come la nostra\u201d.<\/em><\/p>\n