![\"\"](\"https:\/\/www.xylon.it\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Essetre-2-2.png\")
<\/p>\nIl team di Essetre durante l’ultima edizione di Xylexpo.<\/p>\n<\/div>\n
Che cosa vuol dire essere \u201ctriveneti\u201d nel settore della lavorazione del legno? Ultimi anni non semplici da gestire: prima la pandemia, poi i postumi e infine il conflitto tra Russia e Ucraina… \u201cCertamente \u00e8 stato un periodo intenso<\/em> \u2013 prosegue Cristina Sella \u2013 soprattutto a livello umano. Come ho detto, ogni azienda \u00e8 fatta di persone<\/strong>. Ogni scelta che abbiamo preso a livello aziendale \u00e8 stata pesata con il senso di responsabilit\u00e0 che abbiamo nei confronti di chi lavora con noi e delle loro famiglie. Gli ultimi anni sono stata una lunga successioni di eventi esterni che non sono dipesi dalla nostra volont\u00e0, ma sono convinta che abbiamo tirato fuori il massimo da ogni situazione\u201d. Quali sono stati i maggiori investimenti fatti negli ultimi anni? \u201cTra i maggiori investimenti che abbiamo fatto negli ultimi anni, oltre alla nostra nuova filiale negli Stati Uniti a cui ho accennato prima, c\u2019\u00e8 sicuramente l’ampliamento dello stabilimento, che ci ha consentito di raddoppiare la superficie produttiva e che in questo momento stiamo utilizzando come magazzino supplementare per le nostre macchine. Come pu\u00f2 vedere (<\/em>indica la \u201cTechno Fast\u201d in esposizione durante l\u2019ultima edizione di Xylexpo alle sue spalle, ndr.) abbiamo macchine di grandi dimensioni e poter avere un magazzino<\/strong> ampio dove poter contenere, per esempio, i basamenti \u00e8 fondamentale in questo momento. Questo ci ha permesso di poter sopperire alle difficolt\u00e0 nell\u2019approvvigionamento dei materiali. L\u2019unico cruccio, se cos\u00ec possiamo definirlo, \u00e8 stata la difficolt\u00e0 nel reperire la componentistica<\/strong> e l\u2019elettronica. In questo caso siamo ricorsi a pi\u00f9 fornitori, ma \u00e8 indubbio che questa situazione non debba durare a lungo e si debba trovare il modo di \u201ctornare\u201d normalit\u00e0, limitando anche il rincaro dei prezzi. Facendo magazzino, ricorrendo ad acquisti in quantit\u00e0 maggiore siamo riusciti a bloccare il listino, vedremo che cosa accadr\u00e0 nel prossimo futuro<\/em>\u201d.<\/p>\n Un futuro roseo, come testimonia anche il \u201cBest Managed Company Award\u201d… Abbiamo accennato al tema sostenibilit\u00e0, quali iniziative avete preso in questi anni? Novit\u00e0 per il prossimo futuro? a cura di Francesco Inverso<\/p>\n essetre.com<\/p>\n ABBIAMO PARLATO DI\u2026\u201dTECHNO FAST\u201d Durante l\u2019ultima edizione di Xylexpo abbiamo intervistato Cristina Sella, responsabile marketing e comunicazione di Essetre. Un\u2019occasione che abbiamo sfruttato per fare un \u201crecap\u201d di quanto \u00e8 avvenuto in quel di […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":3067,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-3055","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-notizie"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\n\u201cVuol dire sfruttare quotidianamente i vantaggi e affrontare le sfide che questo vuol dire. Se da una parte, infatti, lavorare in un distretto cos\u00ec altamente industrializzato vuol dire poter disporre di una filiera rapida e \u201ca portata di mano\u201d, con fornitori e servizi molto vicini, dall\u2019altra ci si trova a dover attingere tutti allo stesso bacino di competenze, di operatori specializzati, di figure professionali. Gi\u00e0 normalmente non \u00e8 semplice trovare il personale adatto per portare avanti un progetto dinamico come il nostro. Sono tanti i fattori da considerare, dalle competenze alla flessibilit\u00e0. Creare un gruppo<\/strong> \u00e8 cercare un\u2019amalgama in grado di portare avanti il tutto, creare un ambiente di lavoro positivo, sereno. In questo, devo essere onesta, siamo stati bravi e fortunati a creare un team di lavoro di alto profilo, che mixa ottimamente l\u2019esperienza di chi lavora con noi da tanti anni e chi invece ha appena cominciato. Un mix stimolante<\/strong>, in grado di tirare fuori sempre nuove idee e metterle in atto. Come abbiamo fatto in questi anni<\/em>\u201d.<\/p>\n
\n\u201cNo, se dovessimo definire gli ultimi tre anni sicuramente non potremmo dire che sono stati semplici. Sono stati anni di decisioni, di scelte, di incertezze affrontate con razionalit\u00e0. Nel 2020 abbiamo patito come tutti le chiusure temporanee e le difficolt\u00e0 negli spostamenti, ma devo ammettere che il 2021 e il 2022 sono stati degli anni davvero ottimi in cui abbiamo praticamente raddoppiato i nostri fatturati. Risultati importanti che puntiamo a ripetere il prossimo anno, anche se siamo consapevoli che si potrebbe andare incontro alla fine di questa \u201cbolla\u201d che ci ha accompagnato. Come tutti i produttori sanno, dopo una grande richiesta e un aumento della domanda \u00e8 normale avere anche un momento di \u201crallentamento\u201d, specialmente sul mercato interno, che in questi anni \u00e8 stato molto importante per noi. Sar\u00e0 interessante comprendere che cosa accadr\u00e0, con gli incentivi per l\u2019industria 4.0<\/strong> che andranno calando nei prossimi anni. Come abbiamo fatto durante la pandemia, se un mercato rallenter\u00e0 saremo pronti a trovare nuovi sbocchi, a sperimentare nuove strade. Nel 2020 abbiamo aperto la nostra filiale negli Stati Uniti. Un modello sano, che funziona e che ci sta regalando molte soddisfazioni. Non abbiamo improvvisato, abbiamo calcolato e ponderato le scelte. Approcciare un nuovo mercato non \u00e8 improvvisazione, ma uno studio attento. Ci faremo trovare pronti quando servir\u00e0<\/em>\u201d.<\/p>\n
\n\u201cEsattamente. Per il terzo anno abbiamo vinto il \u201cBest Managed Company Award\u201d promosso da Deloitte. \u00c8 una grande soddisfazione, ma non deve essere visto come un premio o un riconoscimento che ci faccia fermare, ci faccia credere di aver raggiunto l\u2019apice. Questo riconoscimento \u00e8 una tappa<\/strong> in un percorso che abbiamo intrapreso e ci deve spingere a fare sempre meglio, a crescere ulteriormente, valorizzando quanto di buono abbiamo fatto e facciamo e correggere i difetti che ci sono. \u00c8 una autoanalisi con dei criteri e dei parametri su governance, ambiente, sociale, la visione dell\u2019azienda, l\u2019internalizzazione. \u00c8 un impegno che abbiamo preso e prenderemo anche in futuro. Come ho detto, non bisogna mai fermarsi e questo \u00e8 un punto di partenza per rimanere sempre in movimento<\/em>\u201d.<\/p>\n
\n\u201cCi tengo a premettere che la sostenibilit\u00e0 per un\u2019azienda non \u00e8 solo la ricerca del minore impatto ambientale possibile, per quanto ovviamente sia importante. Sostenbilit\u00e0 vuol dire, come ho accennato, adottare strumenti e prendere iniziative in grado di migliorare la vita<\/strong> dei nostri dipendenti, continuando nella valorizzazione delle competenze, nella formazione. Obiettivi chiari, ma fondamentali per lo sviluppo delle aziende<\/em>“.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.xylon.it\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Essetre-1.png\")
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\n\u201cLe novit\u00e0 dipenderanno prevalentemente dalla direzione e dalle tendenze che intraprenderanno i nostri clienti. Abbiamo in mente tante idee, ma chiaramente l\u2019innovazione, nuove macchine, nuove lavorazioni, dipendono strettamente dalle richieste del mercato. Sicuramente ci faremo trovare pronti. <\/em>
\nNei nostri piani c\u2019\u00e8 la creazione di una linea di macchine \u201cstandard\u201d, se cos\u00ec possiamo dire, che ci aiutino a ottimizzare la produzione e ci permettano anche di ridurre i tempi di consegna. Inoltre, abbiamo appena acquistato un nuovo centro di lavoro per uso interno. L\u2019obiettivo \u00e8 quello di poter fare tutto, o quasi, \u201cin casa\u201d, limitando il ricorrere a fornitori esterni. Un passaggio che per noi \u00e8 molto importante. <\/em>
\nE, per concludere, nel 2023 ultimeremo un nuovo showroom. Un posto dove poter portare i nostri clienti a vedere le nostre macchine in azione, che per noi \u00e8 fondamentale<\/em>\u201d.\u00a0<\/p>\n
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\n\u201cTechno Fast<\/strong>\u201d \u00e8 un centro di lavoro a controllo numerico per la lavorazione di travi con un\u2019altezza massima di 620 millimetri e una larghezza massimo di 300, configurabile in base alle esigenze dell\u2019utilizzatore.
\nSistema movimentazione travi<\/strong>
\nIl processo di lavorazione avviene in modo automatico grazie a un sistema di carico motorizzato, che trasporta la trave sulla rulliera di carico integrata nella struttura della macchina.
\nDue pinze multifunzione permettono di movimentare e staffare la trave nell’area di lavoro, mentre lo scarico avviene per mezzo di un espulsore pneumatico su una serie di supporti fissi, anch’essi integrati nella struttura della macchina.
\nZona di lavoro<\/strong>
\nL’area di lavoro \u00e8 asservita da una testa a 5 assi con motore a doppia uscita; una con attacco \u201cHSK 63F\u201d per il cambio utensile automatico; l’altra con un attacco a flangia per la lama di massimo 600 millimetri di diametro.
\nMagazzino porta utensili<\/strong>
\nIl magazzino porta utensili a undici posizioni \u00e8 stato applicato su una spalla del portale in posizione frontale all’area di lavoro per permettere un rapido e preciso cambio utensile.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"