{"id":3056,"date":"2023-01-17T15:34:35","date_gmt":"2023-01-17T14:34:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.xylon.it\/2023\/01\/17\/le-parole-chiave-di-nastroflex\/"},"modified":"2025-03-05T17:09:00","modified_gmt":"2025-03-05T16:09:00","slug":"le-parole-chiave-di-nastroflex","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.xylon.it\/it\/2023\/01\/17\/le-parole-chiave-di-nastroflex\/","title":{"rendered":"Le parole chiave di Nastroflex"},"content":{"rendered":"

Affidabilit\u00e0, efficienza, innovazione, ricerca e sostenibilit\u00e0 sono da sempre al centro del progetto di Nastroflex, l\u2019azienda di Ponte di Piave (Treviso) specializzata nella realizzazione di abrasivi. Una storia e un futuro che abbiamo percorso (e ripercorso) con Vincenzo Rivizzigno, amministratore delegato, e Italo Rossetto, direttore commerciale…<\/h3>\n

Affidabilit\u00e0, efficienza, innovazione e ricerca. Le parole chiave di Nastroflex sono chiare, decise e accompagnano l\u2019azienda dal Triveneto ai mercati europei. Una visione realistica del presente e del futuro che parte proprio da un principio semplice, quanto complesso, ottimizzare la produzione migliorando l\u2019efficienza, e che fa delle proprie radici un punto di partenza, una filosofia che diventa una linea guida per i futuri piani industriali.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

La sede Nastroflex a Ponte di Piave (Treviso)<\/p>\n<\/div>\n

\u201cL\u2019essere triveneti, l\u2019affondare le nostre radici in un territorio tanto florido e ricco dal punto di vista industriale ha avuto una forte influenza sul successo di Nastroflex, soprattutto nella prima fase di svilupp<\/em>o\u201d, ci spiega Vincenzo Rivizzigno<\/strong>, amministratore delegato di Nastroflex.<\/p>\n

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Vincenzo Rivizzigno<\/p>\n<\/div>\n

\u201cIn veneto i settori della meccanica e della lavorazione del legno sono sempre stati particolarmente rilevanti e trainanti<\/strong> non solo per il distretto, ma anche a livello nazionale. Un modo di intendere il lavoro e l\u2019industria che si sono sempre riflettute anche sulle scelte portate avanti dall\u2019azienda, anche in anni sicuramente complessi in cui non era semplice programmare le scelte, gli investimenti<\/strong>, le partnership. Essere triveneti \u00e8 stato un vantaggio, l\u2019avere un tessuto tanto industrializzato un forte stimolo, e la reazione \u00e8 stata forte, decisa e figlia un\u2019impronta culturale, prima ancora che industriale.
\nQuesto distretto <\/em>\u2013 continua \u2013 \u00e8 cresciuto insieme, si \u00e8 sviluppato insieme e oggi \u00e8 particolarmente amalgamato. Aziende che si conoscono e possono trovare soluzioni e tecnologie a distanza di pochi chilometri<\/em>\u201d.<\/p>\n

Un\u2019impronta culturale profonda, radicata negli oltre cinquant\u2019anni di storia di Nastroflex. Una storia \u2013 che ha ripercorso per noi Italo Rossetto, direttore commerciale dell\u2019azienda trevigiana \u2013 che parte dagli anni 70\u2019\u2026
\n\u201cNastroflex nasce ufficialmente nel 1970, ma la nostra avventura era iniziata gi\u00e0 prima, quando Antonio Pal\u00f9<\/strong>, il fondatore e padre dell\u2019attuale titolare Carlo<\/strong>, aveva deciso di importare abrasivi per le aziende della zona<\/em>\u201d, ci racconta Italo Rossetto. \u201cUna mossa lungimirante<\/strong> e di grande perspicacia, dato che \u00e8 nata dal bisogno di un intero distretto di riuscire a trovare dei prodotti abrasivi. Inizialmente si importava da Stati Uniti\u00a0e Germania, poi sono arrivate le prime macchina per la conversione, per poter offrire ai clienti un servizio diverso, pi\u00f9 efficiente. E dal 1976, quando Nastroflex divenne una societ\u00e0 per azione, un punto di riferimento<\/em>\u201d.<\/p>\n

Com\u2019\u00e8 andato questo biennio \u2013 concedeteci il termine volutamente in \u201cvox media\u201d \u2013 particolare?
\n\u201cIl quadro economico dell\u2019ultimo biennio \u00e8 decisamente positivo\u201d, ci spiega Vincenzo Rivizzigno. \u201cIl 2021 \u00e8 stato un anno decisamente interessante, non solo dal punto di vista di ordine e fatturato, che ci ha visti registrare un netto incremento e un fatturato intorno ai 18 milioni di euro, ma anche dal punto di vista degli investimenti aziendali.<\/em><\/p>\n

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Italo Rossetto<\/p>\n<\/div>\n

Siamo stati una volta di pi\u00f9 lungimiranti, abbiamo compreso che il 2022 sarebbe stato un anno altrettanto positivo e abbiamo investito in macchinari, in ammodernamento, in modo tale da farci trovare sempre pronti. Non solo, abbiamo anche investito in ricerca, realizzando un laboratorio che sar\u00e0 pronto a breve dove potremo lavorare per migliorare ulteriormente gli standard qualitativi.
\nScelte assennate che abbiamo portato avanti anche nel 2022, un anno in cui le nostre parole chiavi sono diventate ancor di pi\u00f9 efficientamento<\/strong> e redditivit\u00e0”.<\/em><\/p>\n

“Siamo riusciti<\/em> \u2013 prosegue l\u2019amministratore delegato di Nastroflex \u2013 a sopperire alle difficolt\u00e0 a cui sono andate incontro tutte le aziende, come i rallentamenti nell\u2019approvvigionamento delle materie prime, migliorando la redditivit\u00e0, l\u2019efficienza, dialogando con i fornitori, condividendo conoscenza<\/strong> e creando cos\u00ec un cuscinetto che ci \u00e8 servito come ammortizzatore i rallentamenti. La strada \u00e8 tracciata: crescere come azienda vorr\u00e0 dire riuscire una volta di pi\u00f9 a ottimizzare le risorse in nostro possesso.
\nAvremmo potuto espanderci ulteriormente? Certamente, ma la nostra filosofia \u00e8 quello di lavorare step by step, facendo passi e scelte ponderate. Aumentare il fatturato senza una struttura in grado di mantenere negli anni successivi questi sforzi \u00e8 controproducente, meglio crescere con costanza<\/em>\u201d.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

E nei prossimi anni?
\n\u201cCome accennato, sicuramente l\u2019intenzione \u00e8 quella di continuare a crescere. Ci aspettiamo un incremento a due cifre per il prossimo biennio. Certo, l\u2019attenzione e la prudenza dovranno essere un mantra in grado di guidarci, sia sul fronte interno, sia all\u2019estero, dove esportiamo circa il 50 per cento del nostro fatturato.
\nIl 2023 e gli anni successivi saranno ricchi di progetti sfidanti. Abbiamo un piano industriale chiaro, non a cinque anni, dato che in questo momento, dato che l\u2019ultimo biennio ci ha insegnato che \u00e8 meglio \u201cnavigare a vista\u201d, siamo certi che ci toglieremo importanti soddisfazioni<\/strong><\/em>\u201d.<\/p>\n

Una delle parole chiavi sar\u00e0 quindi innovazione\u2026
\n\u201cEsattamente. La lavorazione del legno e del metallo sono due settori continuamente alla ricerca di tecnologie<\/strong> all\u2019avanguardia. Le tendenze in questo momento sono dettate dalle richieste dei clienti, che vogliono ridurre i tempi, gli sprechi. Il nostro \u00e8 un mondo molto pratico, vuole soluzioni efficaci, un accorciamento della filiera di produzione. Noi dobbiamo essere reattivi nel comprendere e recepire i bisogni per offrire soluzioni nel minore tempo possibile<\/em>\u201d.<\/p>\n

\u201cConcordo<\/em>\u201d, aggiunge Italo Rossetto. \u201cCooperare con aziende di varie dimensioni, in Italia come all\u2019estro, ci ha consentito di comprendere quali siano le necessit\u00e0 delle aziende, che vanno sempre pi\u00f9 verso la ricerca di lavorazioni standard, in grado di ottimizzare i tempi. In questo contesto le innovazioni non vengono introdotte tanto sui materiali, sui grandi degli abrasivi, quando sull\u2019evoluzione dei prodotti, sulla possibilit\u00e0 di offrire lavorazioni pi\u00f9 rapide, ridurre i tempi morti, creare prodotti sempre pi\u00f9 resistenti che consentano lavorazioni intense.
\nDifficilmente si parla di rivoluzioni nel mondo degli abrasivi, diciamo che il nostro settore \u00e8 figlio di una evoluzione costante, continua. L\u2019utilizzo di supporti di carta certificati Fsc, per esempio, rappresenter\u00e0 un passo in avanti nei prossimi anni.
\nNoi stiamo lavorando molto sulla possibilit\u00e0 di offrire ai nostri clienti una finitura sempre pi\u00f9 uniforme, che permetta di realizzare pezzi della stessa qualit\u00e0, senza dover arrivare alla fine del processo produttivo con \u2013 per esempio\u00a0\u2013 pannelli di qualit\u00e0 differente.
\nQuello che far\u00e0 la differenza nei prossimi anni \u2013 <\/em>spiega \u2013 sar\u00e0 la nostra capacit\u00e0 di non fermarci unicamente a fornire un prodotto, ma la nostra competenza nei servizi pre e post vendita nei confronti dei nostri clienti. La capacit\u00e0 di consigliarli, di trasferire il nostro know-how e di aiutarli anche a trovare la soluzione migliore, per esempio, a livello di levigatrici o di lavorazioni<\/em>\u201d.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u201cLe tendenze della finitura stanno cambiando<\/em>\u201d, prosegue Italo Rossetto. \u201cDopo un ciclo insolitamente lungo in cui abbiamo registrato una forte richiesti di superficie lucide, adesso la richiesti si sta spostando sull\u2019opaco. Le richieste stanno migrando verso prodotti a grane meno fini, ma in grado di offrire performance durevoli e un\u2019alta qualit\u00e0 di lavorazioni.
\nStiamo riscontrando un forte interesse per i nostri trattamenti antistatici<\/strong>, che migliorano la finitura del pannello, specialmente nelle lavorazioni pi\u00f9 complesse sul grezzo<\/strong>.
\nTrattamenti che migliorano anche l\u2019ambiente, perch\u00e9 riducono l\u2019emissione e la dispersione delle polveri, lasciando un ambienti di lavoro pi\u00f9 salubre e pulito<\/em>\u201d.<\/p>\n

Abbiamo introdotto una nuova parola chiave quindi\u2026
\n\u201cSostenibilit\u00e0<\/em> \u2013 ci risponde Rivizzigno \u2013 che per noi non vuol dire \u201csolamente\u201d ridurre l\u2019impatto ambientale<\/strong> della lavorazione, ma vuol dire offrire condizioni migliori ai nostri dipendenti, creare un ambiente di lavoro dove poter operare in serenit\u00e0. Questo crea una forte identit\u00e0 all\u2019azienda, permette di camminare tutti in un\u2019unica direzione, di sentirsi parte di un progetto, di perseguire obiettivi comuni<\/strong> insomma. L\u2019azienda in questa ottica deve diventare un porto sicuro, un luogo in cui impegnarsi, crescere. Mettere le persone al centro dell\u2019azienda ci ha permesso di affrontare questi momenti incerti con maggiore sicurezza. Certo, l\u2019attenzione all\u2019ambiente non manca. Come ha accennato il signor Rossetto il prossimo passo sar\u00e0 ottenere la certificazione Fsc per esempio. Sostenibili, ma anche affidabili. Per i nostri dipendenti, per i nostri clienti.
\nL\u2019affidabilit\u00e0 \u00e8 un\u2019altra delle parole chiave di Nastroflex. Siamo un\u2019azienda affidabile e lo dimostriamo sia con la qualit\u00e0 dei nostri prodotti, sia con la nostra costante presenza. I nostri servizi, le nostre consulenze sono un fiore all\u2019occhiello della nostra attivit\u00e0.
\nLo ammetto, possono sembrare delle frasi di circostanza, ma noi ci crediamo davvero<\/em>\u201d.<\/p>\n

a cura di Francesco Inverso<\/p>\n

nastroflex.it<\/p>\n

\n

LA CERTIFICAZIONE FSC
\nLa certificazione\u00a0Fsc<\/strong>\u00a0\u00e8 una certificazione internazionale, indipendente e di parte terza, specifica per il settore forestale e i prodotti – legnosi e non legnosi – derivati dalle foreste. Esistono due tipi di certificazione Fsc: la certificazione di gestione forestale e la certificazione di catena di custodia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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