{"id":4545,"date":"2022-01-20T13:17:43","date_gmt":"2022-01-20T12:17:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.xylon.it\/2022\/01\/20\/scm-group-sostenibilita-innovazione-e-competenza\/"},"modified":"2025-03-10T09:33:47","modified_gmt":"2025-03-10T08:33:47","slug":"scm-group-sostenibilita-innovazione-e-competenza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.xylon.it\/it\/2022\/01\/20\/scm-group-sostenibilita-innovazione-e-competenza\/","title":{"rendered":"Scm Group: sostenibilit\u00e0, innovazione e competenza"},"content":{"rendered":"

Fare impresa significa anche scegliere quali sono i pilastri su cui fondare il proprio operare: specialmente quando si parla di un gruppo che fonda saldamente le proprie radici nel territorio dove ha avuto origine, ma non ha mai smesso di investire in tutto il mondo.<\/h3>\n

Dobbiamo ammettere che \u00e8 la prima volta che in tanti anni di pi\u00f9 o meno onorata carriera abbiamo il piacere di fare una lunga chiacchierata con Marco Mancini<\/strong>. Non eravamo mai andati pi\u00f9 in l\u00e0 di un saluto e qualche convenevole. E questa volta, invece, siamo riusciti a toglierci qualche curiosit\u00e0 \u2013 anche se limitandoci a una videochiamata, come questi tempi troppo spesso impongono \u2013 a proposito delle opinioni e delle scelte di questo manager che, arrivato in Scm Group nel 2015 come chief financial officer,<\/em> nel giro di qualche anno ne \u00e8 diventato l\u2019amministratore delegato. E’ la prima volta che questa carica viene ricoperta da un manager non appartenente alle due famiglie Aureli e Gemmani, fondatrici del gruppo<\/a> e ancora oggi alla sua guida con l\u2019ingresso nel CdA della quarta generazione.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Chapeau, dottor Mancini\u2026
\n\u201cGrazie, in realt\u00e0 \u00e8 stata una semplice evoluzione di un ruolo che gi\u00e0 in parte ricoprivo informalmente in alcuni ambiti\u201d.<\/em><\/p>\n

Ci\u00f2 non toglie che \u201cformalmente\u201d lei sia passato da responsabile della gestione finanziaria a direttore generale e da qualche mese ad amministratore delegato\u2026 e senza avere un \u201ccognome noto\u201d.
\n“\u2026 Un segno preciso di quanto le imprese italiane siano oggi capaci di adeguarsi ai tempi, di comprendere la portata del cambiamento e la necessit\u00e0 di avvalersi di professionalit\u00e0 esterne per guidare grandi realt\u00e0 dove la complessit\u00e0 \u00e8 molto alta. Scm Group \u00e8 un\u2019azienda<\/a> con una visione <\/em>di lungo termine, che privilegia la sostenibilit\u00e0 a obiettivi \u201cspeculativi\u201d di breve termine.
\n<\/em>E quando parlo di sostenibilit\u00e0 <\/strong>non mi riferisco solo a tematiche ecologiche o ambientali: per noi significa sostenibilit\u00e0 dei risultati nel tempo<\/strong> per garantire lunga vita e miglior futuro a questa azienda!
\n<\/em>Una sostenibilit\u00e0 volta a creare valore per i nostri clienti attraverso il continuo sviluppo e miglioramento nella performance e qualit\u00e0 dei nuovi prodotti e un\u2019offerta di servizi su tutto il ciclo di vita delle nostre tecnologie. Scelta che non sempre d\u00e0 ritorno nell\u2019immediato, ma certamente consente di costruire un futuro pi\u00f9 \u201csano\u201d.
\n<\/em>Quindi sostenibilit\u00e0 significa per noi prima di tutto responsabilit\u00e0 <\/strong>verso le quattromila persone che in tutto il mondo lavorano con noi, ciascuna delle quali deve poter operare pensando come se anche i loro figli, un giorno, verranno a lavorare in una Scm Group di successo!\u201d.<\/em><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u00a0<\/em>La sostenibilit\u00e0 \u00e8 un tema sempre pi\u00f9 centrale nelle motivazioni di scelta dei potenziali clienti\u2026
\n\u201cVerissimo. Un tema molto sentito dai clienti del settore Legno cos\u00ec come da quelli dell\u2019<\/em>automotive e dell\u2019<\/em>aerospace.
\nNel \u201cvalore sostenibilit\u00e0\u201d come dicevo, c\u2019\u00e8 senza alcun dubbio l\u2019innovazione: dobbiamo essere sempre in grado di introdurre sul mercato soluzioni che ci differenzino<\/strong>; i clienti devono sempre vedere in noi un partner in grado di offrire soluzioni diverse, che permettano loro di aumentare il valore dei propri progetti e del proprio fare impresa.
\n<\/em>Negli ultimi anni abbiamo investito molto in R&D; circa 35 mln all\u2019anno. Abbiamo un processo di innovazione che non solo tiene conto delle aspettative del mercato, ma soprattutto prova ad anticipare le esigenze future dei nostri clienti\u2026\u201d<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em>\u2026 gi\u00e0, perch\u00e9 oggi i costruttori di tecnologia sono sempre meno venditori di macchine e sempre pi\u00f9 partner nella definizione di sistemi di produzione e gestione dell\u2019impresa\u2026
\n“Ha ragione e ci vuole coraggio per essere all\u2019altezza di questa sfida: negli ultimi anni abbiamo lanciato alcuni workshop di innovazione<\/strong> sia in ambito di tecnologie per il legno sia per altri materiali.\"\"
\n<\/em>Tra queste posso citare l\u2019esperienza fatta recentemente quando in uno di questi workshop abbiamo invitato universit\u00e0, clienti, specialisti di materiali, chiedendo quali fossero i loro sogni, di cosa avessero bisogno e cosa oggi non trovano sul mercato dei produttori di macchine con particolare riferimento alla lavorazione di materiali compositi. Sono emerse una decina di idee; abbiamo deciso di focalizzare gli investimenti su tre di queste e una, in particolare, ci ha portato a sviluppare una soluzione LFAM (Large Format Addictive Manufacturing) ovvero una macchina che pu\u00f2 depositare vari materiali compositi (termoplastici con rinforzo con fibre di carbonio) e fresarli. Una tecnologia che consente di rivoluzionare la produzione di parti in carbonio abbattendo costi e tempi – per esempio – della realizzazione di stampi ed attrezzature utilizzate tipicamente nei settori automotive e aerospace. Da sogno a idea, da progetto a realt\u00e0\u201d.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em>Insomma, state per festeggiare il 70esimo compleanno \u2013 che cadr\u00e0 nel 2022 \u2013 e siete ancora cos\u00ec entusiasti e coinvolti nel guardare al futuro?
\n\u201cNon potrebbe essere diversamente. La lungimiranza degli azionisti ha costruito un gruppo fortemente internazionale<\/strong>, con una presenza diretta e capillare in tutto il mondo, che esporta il 90 per cento della \u00a0produzione, ampliando e diversificando i settori di competenza con l\u2019acquisizione di altri marchi di riferimento nelle tecnologie per la lavorazione del legno e nel settore delle tecnologie per la plastica e i materiali avanzati in Italia e nel mondo. E\u2019 stata attuata una precisa strategia di \u201cintegrazione\u201d intelligente<\/strong>, in quanto implementata nel rispetto delle competenze locali e del dna di ciascuna societ\u00e0. Il gruppo \u00e8 cresciuto sia per linee esterne che in<\/strong> modo organico<\/strong>, grazie agli ingenti investimenti in innovazione di prodotto e alla profonda trasformazione digitale degli ultimi anni. Un potentissimo driver, quest\u2019ultimo, sia lato service sia lato commerciale.
\n<\/em>A livello di digital transformation, oltre agli investimenti gi\u00e0 attuati per i <\/em>software, servizi digitali e sistemi IoT integrati alle macchine SCM per la lavorazione del legno e a quelle CMS per compositi, plastica, marmo, vetro e metallo con l\u2019obiettivo di rendere le tecnologie del Gruppo sempre pi\u00f9 efficienti, intelligenti e connesse, abbiamo lanciato \u201cprogetti pilota\u201d molto concreti, in ambito Knowledge Base, Adaptive Functionalities, Digital Twin <\/strong>e Integrazione con sistemi MES <\/strong>che ci permettono, imparando dalle informazioni, di migliorare ancora di pi\u00f9 il servizio al cliente, l\u2019usabilit\u00e0 e la qualit\u00e0 delle macchine e accelerare ulteriormente l\u2019innovazione di prodotto. Questi progetti pilota saranno anche la base per l’utilizzo dell’intelligenza artificiale in ambito machine learning\u201d.<\/em>\u00a0<\/em><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Il prodotto \u00e8 sempre pi\u00f9 \u201ccomposto\u201d, arricchito da servizi e opportunit\u00e0, come se la \u201cmacchina\u201d in s\u00e9 non fosse pi\u00f9 importante come in passato\u2026
\n\u201cNon credo. La Divisione Legno Scm mantiene da sempre, e manterr\u00e0, il proprio focus sulle esigenze specifiche del settore. Lo dimostra anche la nostra organizzazione in business unit, molto specialistica, nelle quali lavorano persone estremamente focalizzate sulle aspettative e richieste di ogni ambito applicativo della lavorazione del legno. Crediamo molto pi\u00f9 nella focalizzazione <\/strong>che nelle sinergie. Abbiamo tante anime al nostro interno, perch\u00e9 da sempre abbiamo a catalogo <\/em>macchine per l\u2019hobbista come per il grande gruppo industriale.
\n<\/em>C\u2019\u00e8 un tema, piuttosto, con il quale il mondo del legno deve fare presto i conti: se non impariamo a fare Sistema, <\/strong>realt\u00e0 di piccole e medie dimensioni, per quanto abbiano in portafoglio prodotti e tecnologie interessanti, faticheranno a sopravvivere. I processi di concentrazione potrebbero non essere finiti e questo render\u00e0 sempre pi\u00f9 difficile gareggiare per mancanza di sinergie sull\u2019innovazione, per una minore forza finanziaria, una minore attrattivit\u00e0 verso i nuovi talenti, per <\/em>un debole posizionamento competitivo all\u2019interno degli ecosistemi di settore: il fare parte di un gruppo strutturato rappresenter\u00e0 un vantaggio non trascurabile\u201d.<\/em><\/p>\n

E le prossime sfide?
\n\u201cOggi Scm Group \u00e8 un gruppo da 750 milioni di euro <\/strong>realizzati, per il 75 per cento, in tecnologie e servizi rivolti a settori dipendenti dai trend del mercato \u201creal estate\u201d. Credo sia sano aumentare ulteriormente la nostra dimensione <\/strong>e prepararci a una ulteriore diversificazione di fatturato<\/strong>\u201d.<\/em><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Per una realt\u00e0 di queste dimensioni, con queste caratteristiche, quanto sono importanti i legami con il territorio?
\n\u201cIl gruppo \u00e8 fortemente radicato <\/strong>e si relaziona con continuit\u00e0 e profondit\u00e0 con i territori in cui opera: non solo Rimini, dove Scm \u00e8 nata nel 1952, ma in tutti gli altri territori dove oggi siamo presenti con i nostri poli produttivi in Italia \u2013 a Zogno (Bergamo), Thiene (Vicenza), Sinalunga (Siena), Vigolzone (PC), Villasanta (MB) \u2013 e all\u2019estero.
\n<\/em>Un\u2019attenzione che concretizziamo con i percorsi di responsabilit\u00e0 sociale <\/strong>d\u2019impresa, progetti di carattere sociale e ambientale intrapresi dal gruppo anche coinvolgendo gruppi di dipendenti volontari, oltre che con le collaborazioni <\/strong>assidue e continue che sviluppiamo nel settore <\/em>della ricerca e della formazione con scuole, universit\u00e0 e istituti professionali del territorio e non solo, dando tutto il contributo possibile, anche attraverso il nostro Campus, alla formazione dei giovani.
\n<\/em>Vede, se oggi Scm Group \u00e8 ci\u00f2 che \u00e8, sono convinto che ci\u00f2 sia dovuto all\u2019aver coltivato con grande attenzione il seme piantato decenni fa. La propriet\u00e0, nel passare degli anni, ha saputo evolvere \u00a0le proprie scelte, portare i propri principi, il proprio vissuto, la propria storia, i propri valori in un contesto sempre pi\u00f9 ampio. Una sorta di \u201cmission\u201d che ha sempre fatto parte dei nostri brand, della loro riconoscibilit\u00e0, del loro successo in segmenti di mercato cos\u00ec diversi fra loro\u2026
\n<\/em>Una sorta di \u201crelazione privilegiata\u201d passata di padre in figlio, cresciuta anno dopo anno e alimentata dalla possibilit\u00e0 di confrontarsi in contesti sempre pi\u00f9 industriali, grandi, coinvolgenti\u2026 Tutto questo solo nei primi settant\u2019anni: chiss\u00e0 cosa accadr\u00e0 in quelli che verranno!\u201d.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em>a cura di Luca Rossetti <\/strong><\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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