{"id":5827,"date":"2021-01-30T08:00:22","date_gmt":"2021-01-30T07:00:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.xylon.it\/2021\/01\/30\/dalso-dal-triveneto-alleuropa\/"},"modified":"2025-03-10T09:53:31","modified_gmt":"2025-03-10T08:53:31","slug":"dalso-dal-triveneto-alleuropa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.xylon.it\/it\/2021\/01\/30\/dalso-dal-triveneto-alleuropa\/","title":{"rendered":"Dalso: dal Triveneto all’Europa"},"content":{"rendered":"

La storia di Dalso<\/a>, dalle sue origini nel cuore del Triveneto all\u2019espansione nel resto del mondo, raccontata da Lucio Dal Soglio, che dell\u2019azienda non \u00e8 solo il fondatore, ma il cuore pulsante.<\/h3>\n

\u201cEssere \u201ctriveneti<\/strong>\u201d per noi non \u00e8 solo un riferimento geografico. \u00c8 un modo di lavorare, di vivere e di essere che \u00e8 alla base del nostro modo di vedere l\u2019impresa e il lavoro. Essere \u201ctriveneti\u201d, per noi, vuol dire sapere che ogni difficolt\u00e0 si pu\u00f2 superare solo con il lavoro e lo spirito di sacrificio. Negli anni abbiamo affrontato tutto questo: dai sacrifici dell\u2019inizio alla gioia del successo sempre con la stessa filosofia: non fermarsi, non arrendersi e non mollare\u201d.
\n<\/em>La storia di Dalso<\/strong> parte da lontano, come da lontano parte quella del suo fondatore, Lucio Dal Soglio<\/strong>, dal 1984, quando ancora giovanissimo cominci\u00f2 il suo percorso di apprendimento nel mondo dell\u2019automazione, salendo tutti i gradini della scala che oggi ha portato la sua azienda, nata nel 2001, a essere una delle realt\u00e0 pi\u00f9 interessanti nel mondo dell\u2019automazione e con ampi margini di crescita.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Lucio Dal Soglio<\/p>\n<\/div>\n

Un\u2019azienda che nasce dall\u2019esperienza maturata e da un concetto chiaro, semplice, ma tremendamente efficace: lo spirito di sacrificio, la consapevolezza che ogni scalata, anche la pi\u00f9 ambiziosa, partir\u00e0 sempre dal primo gradino. \u201cQuando sono entrato nel mondo del lavoro, nel 1984, sono partito dal basso, mi sono messo in gioco fin dall\u2019inizio e non ho mai avuto paura della fatica o di affrontare una strada lunga. Ho salito ogni gradino con attenzione, compiendo ogni sacrificio, come poteva essere rinunciare a giocare a calcio per un ragazzo di appena vent\u2019anni, per dedicarmi a quella che non \u00e8 solo un lavoro, ma la passione<\/strong> di una vita. Ho imparato sul campo che cosa volesse dire il concetto di automazione, ho imparato lavorando a stretto contatto, prima da dipendente e poi da imprenditore, come amministrare un\u2019azienda, come comprendere le esigenze di ogni cliente e l\u2019importanza di non fermarsi ai primi successi, ma continuare a guardare avanti, fissando nuovi obiettivi. Perch\u00e9 per me e per Dalso \u00e8 importante continuare a essere ambiziosi<\/strong>, sempre con la consapevolezza che il duro lavoro \u00e8 la cartina tornasole di ogni iniziativa. Se si lavora bene, se ci si impegna al cento per cento non esiste traguardo irraggiungibile\u201d.<\/em><\/p>\n

Una filosofia aziendale che nasce e cresce nel Triveneto, ma si espande a macchia d\u2019olio molto rapidamente, per superare i confini nazionali e portare Dalso a esportare i propri prodotti e il proprio know-how anche all\u2019estero, dopo quasi vent\u2019anni di attivit\u00e0.
\n\u201cSe mi guardo indietro \u2013<\/em> riflette Lucio Dal Soglio \u2013 non riesco a capacitarmi di come il tempo sia passato rapidamente. Non mi sono mai fermato. Quando mi misi in proprio, nel 2001<\/strong>, il mondo dell\u2019automazione, ma non solo, era diverso. Oggi abbiamo una serie di nuove tecnologie che ci permettono di realizzare soluzioni che solo una decina di anni fa sarebbero state impensabili. Se dovessi indicare i momenti pi\u00f9 importanti nella crescita di Dalso partirei dal 2015, quando abbiamo cambiato sede e ci siamo trasferiti in quella attuale, uno stabilimento di circa 4mila metri quadrati<\/strong> di superficie. L\u2019anno successivo, invece, abbiamo puntato a trasformare la nostra realt\u00e0 da \u201cartigianale\u201d a \u201cindustriale\u201d, rivoluzionando non solo il nostro organico, ma dedicandoci completamente alla creazione in 3D. \u00c8 stato un anno di lavoro intenso in cui tutti in azienda hanno dato il loro contributo con grande abnegazione. E i risultati si sono visti, gli sforzi profusi sono stati ripagati e il 2017 ha visto il nostro fatturato quasi raddoppiarsi rispetto all\u2019anno precedente\u201d.<\/em><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Troncatrice multilama<\/p>\n<\/div>\n

Quali sono i vantaggi e gli svantaggi del fare impresa nel Triveneto?
\n“Dobbiamo ammettere che fare impresa nel Triveneto, in un distretto cos\u00ec ricco di realt\u00e0 industriali, \u00e8 una bella spinta, specialmente nella fase iniziale, perch\u00e9 permette di non dover \u201cfare tutto da s\u00e9\u201d <\/em>all\u2019interno del proprio stabilimento, ma di basarsi sull\u2019<\/em>outsourcing<\/strong>, di affidarsi anche alle collaborazioni con altre aziende, ricercare i prodotti, avere i fornitori non troppo distanti. Questo \u00e8 un vantaggio da non sottovalutare.
\nCerto, ogni medaglia ha due facce, e lavorare in una zona cos\u00ec competitiva ha anche i suoi svantaggi, soprattutto nella ricerca del personale. Tante realt\u00e0, tante aziende di livello, ma un numero limitato di lavoratori. Questo probabilmente \u00e8 il vero \u201cproblema\u201d del lavorare in una zona come il Triveneto. Le realt\u00e0 e le possibilit\u00e0 sono tante e negli ultimi anni il sistema scolastico \u00e8 andato sempre di pi\u00f9 verso un tipo di studi diversi da quelli che possono servire nel nostro settore. Noi fatichiamo, come gli altri, a trovare dei periti elettronici per esempio. Guardando al futuro, oggi si riesce a sopperire in qualche modo, ma se questo trend continuer\u00e0 sar\u00e0 sempre pi\u00f9 difficile completare l\u2019organico per le aziende del Triveneto\u201d.<\/em><\/p>\n

La competizione ha reso difficile anche il \u201cfare squadra\u201d o stabilire partnership<\/em> con le altre azienda?
\n\u201cPer quanto riguarda Dalso non direi. Occupandoci noi di automazione, non entriamo direttamente in competizione con i grandi produttori di macchine, ma lavoriamo in sinergia con loro e questo rapporto \u00e8 fondamentale sia per noi, per fornire una soluzione sempre pi\u00f9 performante, sia per loro, per trarre il massimo dai nostri prodotti. Certo, sarebbe ancora meglio se si riuscisse a lavorare sempre di pi\u00f9 insieme, se si riuscisse davvero a fare gruppo<\/strong> per poter uscire dai nostri confini e andare all\u2019estero a sfidare i colossi europei con delle realt\u00e0 unite e strutturate, senza farsi la guerra e rimanendo coesi. Se questo avvenisse potremmo averne tutti dei benefici, non solo a livello di fatturato, ma anche nell\u2019attirare nuovi investimenti, perch\u00e9 potremmo esportare all\u2019estero non solo i nostri prodotti, ma anche il nostro <\/em>know-how. Per fare ci\u00f2 occorre, oltre alla competenza e alle capacit\u00e0, anche la fiducia reciproca, la voglia di non pensare pi\u00f9 come tante piccole realt\u00e0, ma ragionare su larga scala. Le aziende italiane sono pronte? Forse non ancora, sicuramente non tutte. Vedremo. Magari nei prossimi anni\u2026 \u201d. \u00a0<\/em><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Scarico linea tronchetti automatizzata<\/p>\n<\/div>\n

\u00a0<\/em>Come ha reagito Dalso alla pandemia?
\n\u201cLa pandemia ci ha creato dei problemi ovviamente, ma rispetto a tante altre realt\u00e0 fortunatamente noi non abbiamo riscontrato un calo del fatturato o particolari difficolt\u00e0, se non quelle legate agli spostamenti, soprattutto per quanto riguarda l\u2019apparato commerciale. Abbiamo continuato a lavorare anche in regime di lockdown, a marzo, perch\u00e9 tra i tanti nostri clienti abbiamo anche realt\u00e0 produttive essenziali in questo Paese e cos\u00ec abbiamo fatto anche durante le restrizioni di settembre. A marzo, la sera prima della chiusura, ci siamo trovati in azienda con i nostri collaboratori, chiaramente attenti alle misure di sicurezza, mantenendo le distanze e rispettando ogni norma anticovid possibile. Abbiamo preso le attrezzature, ci siamo preparati a eventuali chiusure per non rischiare di non sapere che cosa fare, come procedere, come lavorare nei giorni successivi. Abbiamo compreso la situazione, valutato ogni possibile sviluppo e siamo andati avanti, in attesa che l\u2019emergenza passasse e si potesse tornare a uscire di casa. <\/em><\/p>\n

Che cos\u2019\u00e8 per lei l\u2019automazione e com\u2019\u00e8 cambiato questo mondo negli ultimi vent\u2019anni?
\n\u201cSe volessimo definire l\u2019automazione oltre le canoniche etichette tecniche, potremmo dire che \u00e8 un passaggio intermedio, \u00e8 il collegamento tra pi\u00f9 macchine. \u00c8 il fulcro di un\u2019organizzazione complessa che deve lavorare in totale armonia. Negli ultimi anni le evoluzioni tecnologiche<\/strong> nel campo del digitale hanno portato dei miglioramenti evidenti, non solo dal punto di vista della produzione, ma soprattutto dal punto di vista del <\/em>costumer care, dell\u2019assistenza post vendita e anche dell\u2019installazione delle macchine. Per farle capire che cosa intendo, le faccio un esempio che ci \u00e8 avvenuto in questo 2020 durante il primo <\/em>lockdown. Grazie alle nuove tecnologie siamo riusciti a installare una macchina in Russia direttamente \u201cda casa\u201d, senza spostarci, sfruttando al meglio i nuovi strumenti di comunicazione e i nuovi sistemi di Dalso. Oggi raccontare qualcosa del genere sembra normale, quasi una banalit\u00e0, ma se ci pensa, se pensiamo a solo quindici anni fa questo \u00e8 un passo avanti incredibile. Se questo 2020 ha un lato positivo \u00e8 proprio questo: ci ha fatto capire a che livello siamo arrivati\u2026
\n<\/em>Per questo posso dire senza dubbio che l\u2019automazione \u00e8 il futuro<\/strong>, sia dal punto di vista economico, perch\u00e9 riduce i costi e aumenta l\u2019efficienza, ma anche dal lato umano. Avere delle macchine coordinate, avere un sistema preciso riduce i rischi per il lavoratore, rende pi\u00f9 sicuro l\u2019ambiente. Insomma, ne giova l\u2019azienda, consapevole di avere ottimizzato costi e benefici, ne giova il lavoratore, che pu\u00f2 lavorare in un totale sicurezza.
\nIn questo senso possiamo dire che la vera Industria 4.0<\/strong> non un cavillo burocratico, ma avere il sogno di una fabbrica completamente automatica dove l\u2019uomo possa fare veramente il lavoro creativo e produttivo: le idee agli uomini, il sudore all\u2019automazione\u201d.<\/em><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Selezione automatizzata con robot<\/p>\n<\/div>\n

Qual \u00e8 la soddisfazione maggiore per lei?
\n\u201cLa soddisfazione pi\u00f9 grande \u00e8 quando vediamo tornare i nostri clienti per chiederci altri prodotti, per avere ancora il nostro aiuto. Non per una questione di fatturato, non \u00e8 una singola vendita: \u00e8 la conferma una volta di pi\u00f9 che abbiamo imboccato la strada giusta e che abbiamo salito un altro gradino\u201d.<\/em><\/p>\n

\u201cDa quando conosco Lucio \u2013 <\/em>ci dice Christian Salvador<\/strong>, consulente marketing dell\u2019azienda veneta \u2013mi hanno sempre impressionato la sua lungimiranza e la sua capacit\u00e0 di non fermarsi al primo successo, ma di cercare sempre un nuovo obiettivo da raggiungere. Pu\u00f2 sembrare semplice, ma \u00e8 quello che fa la differenza tra un\u2019azienda che si accontenta di essere una buona realt\u00e0 locale e un\u2019azienda che punta a espandersi in tutto il mondo. Lui guarda la fabbrica di oggi e immagina gi\u00e0 quella di domani\u2026\u201d.<\/em><\/p>\n

Per usare una metafora calcistica, dopo aver vinto lo scudetto, il nuovo obiettivo di Dalso \u00e8 la Champions League: dallo scudetto nel Triveneto, alla consacrazione in Europa.<\/p>\n

A cura di Francesco Inverso<\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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