{"id":6357,"date":"2020-09-17T11:28:53","date_gmt":"2020-09-17T09:28:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.xylon.it\/2020\/09\/17\/nastroflex-cinquantanni-di-storia\/"},"modified":"2025-03-10T10:04:18","modified_gmt":"2025-03-10T09:04:18","slug":"nastroflex-cinquantanni-di-storia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.xylon.it\/it\/2020\/09\/17\/nastroflex-cinquantanni-di-storia\/","title":{"rendered":"Nastroflex: cinquant’anni di storia"},"content":{"rendered":"

Un anniversario non \u00e8 solo una data sul calendario, ma anche un momento per guardarsi indietro, ripensare alla strada fatta per arrivarci e ripercorre i passi pi\u00f9 importanti della propria storia. E se tutti i compleanni sono importanti, il cinquantesimo ha qualcosa in pi\u00f9: \u00e8 un crocevia tra passato, presente e futuro, il momento di fare bilanci e fissare nuovi obiettivi. Perch\u00e9 nella vita, come sul mercato, non bisogna mai accontentarsi. Cinquant\u2019anni di Nastroflex<\/strong>, cinquant\u2019anni di una delle pi\u00f9 longeve aziende nel settore degli abrasivi, ripercorsi con Italo Rossetto<\/strong>, direttore commerciale dell\u2019aziende trevigiana dal 2009, ma membro della \u201cfamiglia\u201d fin dal 1985, quando entr\u00f2 in azienda come responsabile dell\u2019ufficio vendite. Una famiglia decisamente \u201callargata\u201d e composta da 110 persone, con due stabilimenti, il principale a Ponte di Piave, alle porte di Treviso, dove c\u2019\u00e8 anche la sede aziendale, il secondo a Trezzano sul Naviglio, vicino Milano.<\/p>\n

\u201cNastroflex nacque nel 1970<\/strong> quando Antonio Pal\u00f9<\/strong>, padre del nostro attuale titolare Carlo<\/strong> Pal\u00f9<\/strong>, costitu\u00ec la societ\u00e0, ma l\u2019idea si fece strada nella sua mente molto tempo prima, prendendo forma gradualmente. Gi\u00e0 diversi anni prima, infatti, \u00a0si rese conto che nel triveneto non era semplice ottenere dei prodotti abrasivi efficaci, nonostante l\u2019importante presenza di aziende del mobile. \u00c8 vero, qualche distributore c\u2019era, ma non era possibile reperire tutti i prodotti, cos\u00ec si mise in proprio e inizi\u00f2 a importarli direttamente dal nord Europa. Poi, tra anni Settanta e Ottanta, con l\u2019ingresso in societ\u00e0 di Carlo avvenne la nostra \u201cconversione\u201d. Cominciammo a creare una nostra produzione, non limitandoci pi\u00f9 a fare da distributori, ma ponendo le basi di quello che oggi \u00e8 Nastroflex, ovvero un\u2019azienda leader in Italia e tra le pi\u00f9 importanti a livello internazionale per la produzione di nastri abrasivi\u201d.<\/em><\/p>\n

Un inizio dettato da una \u201cnecessit\u00e0\u201d, un prosieguo segnato da diverse tappe fondamentali. Quali sono stati i momenti salienti che hanno portato Nastroflex a imporsi sul mercato?
\n\u201cDopo una lunga fase iniziale il primo vero punto di svolta arriv\u00f2 nel 1985<\/strong>, quando ci fu l\u2019acquisizione di Italiana Abrasivi e del suo stabilimento di Trezzano sul Naviglio che utilizziamo ancora oggi. Anche il 1992<\/strong> fu un anno importante per noi, quando introducemmo la nostra prima gamma di nastri abrasivi con grane fini per il mobile lucido, mentre dieci anni dopo sviluppammo la linea automatica per la conversione di nastri alti<\/strong>, fummo i primi al mondo e resta anche oggi uno dei nostri fiori all\u2019occhiello. Poi, nel 2010, abbiamo avviato la produzione di nastri segmentati per i produttori di pannelli mdf e pb. Queste tre tappe ci hanno permesso di esportare il nostro coccodrillo in tutto il mondo\u201d.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em>Il coccodrillo<\/strong>, il simbolo che accompagna l\u2019azienda da tanto\u2026
\n\u201c\u2026ma non da sempre. Se dal punto di vista dell\u2019innovazione tecnica possiamo segnalare quei tre momenti, dal punto di vista del brand non possiamo non citare il 2003, quando in seguito all\u2019acquisizione di Naxoflex, un\u2019azienda svedese i cui prodotti distribuivamo in Italia, decidemmo di adottare il loro simbolo, che adesso \u00e8 conosciuto in tutti i continenti e rappresenta un marchio di qualit\u00e0 che ci accompagna da tempo e che ci ha fatto conoscere anche all\u2019estero, principalmente nel settore del legno, che rappresenta il nostro core business, in seguito anche nel ramo del metallo. Facendo una stima potremmo dire che il legno rappresenta oltre il sessanta per cento del nostro volume di affari, mentre il metallo circa il trenta. Il nostro obiettivo \u00e8 equilibrare queste percentuali, aumentando il fatturato della nostra linea dedicata al metallo\u201d.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em>Un anniversario importante arrivato in uno dei momenti pi\u00f9 complicati non solo per il settore, ma per tutto il mondo del lavoro e che ha costretto Nastroflex, come le altre aziende, a fare i conti con una situazione imprevedibile\u2026
\n\u201cAbbiamo affrontato questa emergenza all\u2019insegna della prudenza, cercando di prendere tutte le precauzioni possibili, come suggeritoci da Giorgio Pal\u00f9, fratello del nostro titolare e uno dei virologi pi\u00f9 rinomati, ben consapevoli di dover stare molto attenti fin dai primi giorni dell\u2019epidemia, anche in virt\u00f9 della posizione dei nostri stabilimenti, uno in Lombardia e l\u2019altro in Veneto, ovvero le regioni pi\u00f9 colpite. Per questo, per non esporre a nessun rischio i nostri dipendenti abbiamo scelto di chiudere la produzione prima del <\/em>lockdown decretato dal Governo, per poi riprendere parzialmente poco dopo Pasqua, un paio di settimane prima del \u201cvia libera\u201d alle aziende, in quanto un\u2019azienda nostra cliente faceva parte di quella filiera considerata essenziale. Non \u00e8 stato un momento semplice, come testimonia il fatturato di quei mesi, ma guardiamo il bicchiere mezzo pieno: stiamo bene e siamo ancora in piedi. Poteva andare decisamente peggio\u2026\u201d.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em>Un impatto devastante che in molti hanno paragonato alla crisi del 2008..
\n\u201cNon sono d\u2019accordo in tutta onest\u00e0. \u00c8 vero, il 2020 a livello di fatturato sar\u00e0 nettamente al ribasso, ma credo che gi\u00e0 da questo inverno, al pi\u00f9 tardi dalla primavera del 2021 ci sar\u00e0 una ripresa. Sicuramente lascer\u00e0 una traccia indelebile, ma non al pari della crisi economica del 2008, le cui conseguenze si vedono ancora sul nostro settore e sull\u2019intero sistema produttivo italiano. Per carit\u00e0, sar\u00e0 un periodo decisamente difficile con il settore legno che registrer\u00e0 una perdita circa del venti per cento, ma ne usciremo. Nel 2008 la crisi \u00e8 stata strutturale, oggi \u201ctraumatica\u201d\u2026 \u201d. <\/em><\/p>\n

Com\u2019\u00e8 cambiato in questa fase il modo di lavorare?
\n\u201cA livello di produzione non \u00e8 cambiato molto, ci siamo limitati a sanificare gli ambienti e distribuire mascherine, in quanto grazie alla nostra \u201cconformazione\u201d si riesce a mantenere il distanziamento sociale tra i lavoratori senza grandi difficolt\u00e0. Chiaramente abbiamo cercato di modificare gli orari di lavoro per evitare di creare assembramenti, soprattutto in entrata e in uscita, ma senza dover stravolgere nulla. Il vero problema sar\u00e0 per la parte commerciale. Non poter vedere i clienti di persona, ma doverci limitare nella maggior parte dei casi a un approccio molto \u201cvirtuale\u201d, tra Skype e Zoom \u00e8 come uno stato di prigionia. Il contatto e il rapporto con il cliente sono fondamentali per noi, soprattutto per noi che facciamo del contatto e del rapporto diretto con cliente un punto di forza. In fondo siamo stati tra i primi nel nostro settore a puntare cos\u00ec tanto sul servizio pre e post vendita\u201d.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em>Non solo un modo di lavorare, ma una vera e propria filosofia\u2026
\n\u201cPer ogni fase della lavorazione c\u2019\u00e8 un prodotto pi\u00f9 o meno adeguato, pi\u00f9 o meno specialistico. Il nostro intento \u00e8 quello di mostrare ai clienti che la tendenza a \u201cgeneralizzare\u201d, a fare di tutta l\u2019erba un fascio e non considerare che la differenza tra un tipo di abrasivo e l\u2019altro \u00e8 evidente, sia controproducente. Per questo noi puntiamo molto sul dialogo e sul rapporto diretto con il cliente, oltre che su una rete commerciale fatta di persone preparate e competenti. La tendenza \u00e8 quella di scegliere il prodotto migliore leggendo le schede tecniche, noi proponiamo un approccio decisamente pi\u00f9 attento. Per questo la parola chiave per noi \u00e8 <\/em>multiconcept<\/strong>: ovvero la possibilit\u00e0 di scegliere prodotto diversi in base alla necessit\u00e0 bilanciando le prestazioni e, al tempo stesso, sfruttare nuovi prodotti che si basano su supporti multipli combinati assieme per unire le migliori caratteristiche di ognuno\u201d. <\/em><\/p>\n

Una tendenza pi\u00f9 a dettare il mercato che a seguirlo passivamente che ha portato in casa Nastroflex a degli ottimi risultati, sia sul fronte interno che su quello estero. \u201cOra come ora il mercato estero pesa per il quaranta per cento sul nostro fatturato, con un continuo processo di espansione in Europa e in Medioriente, mentre stiamo registrando un calo nel continente americano. In parte possiamo collegarlo all\u2019emergenza del momento, come per Brasile e Cile che stanno attraversando la loro fase pi\u00f9 acuta, ma in realt\u00e0 questo trend era gi\u00e0 cominciato. Soprattutto nel Nord America c\u2019\u00e8 una tendenza sempre pi\u00f9 diffusa a spostare gli ordini verso l\u2019estremo oriente, tra Vietnam e Cina. Il mercato italiano, invece, resta sempre molto vivo e interessante. Negli scorsi anni abbiamo avuto un calo derivante dalla lunga coda della crisi e dal fatto che nel nostro Paese la lavorazione del legno grezzo \u00e8 quasi scomparsa, ma noi restiamo attivi nella lavorazione del pannello grezzo e sul mercato delle vernici e del mobile lucido, dove manteniamo la nostra leadership\u201d.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em>Una leadership dettata dalla costante voglia, in quel di Ponte di Piave, di migliorare la propria gamma di prodotti.
\n\u201cFare innovazione nel nostro campo non \u00e8 semplice, anzi. Nel mondo dei nastri abrasivi le rivoluzioni sono state sempre molto rare e per lo pi\u00f9 dovute all\u2019introduzione e all\u2019utilizzo di nuovi materiali, come l\u2019ossido di Zirconio e l\u2019ossido di Ceramico, la vera innovazione per noi \u00e8 dovuta all\u2019affinamento dei materiali gi\u00e0 esistenti e all\u2019introduzione di piccole, ma efficaci novit\u00e0, come, per esempio, l\u2019introduzione del trattamento antistatico o quelle di supporti in film poliesteri e la tendenza a virare verso una linea sempre pi\u00f9 <\/em>green, amica dell\u2019ambiente ed ecosostenibile. Non saranno vere e proprie rivoluzioni, ma decisi passi avanti che ci hanno permesso di essere qui dopo cinquant\u2019anni\u201d.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em>Cinquant\u2019anni sono trascorsi, ma quali sono i progetti di Nastroflex per i successivi cinquanta?
\n\u201cDevo essere onesto \u2013 <\/em>ci racconta Rossetto con il sorriso sulle labbra \u2013 c\u2019\u00e8 un dettaglio che ho sempre invidiato alla forma mentis dell\u2019estremo oriente: la capacit\u00e0 di progettare e di mettere su carta delle visioni a lungo termine anche in settori nei quali \u00e8 difficile farlo. Per il futuro noi abbiamo le idee chiare, ma parlare di progetti veri e propri non \u00e8 possibile, noi abbiamo un obiettivo che perseguiamo e continuiamo a perseguire: esportare il simbolo del coccodrillo in tutto il mondo, continuando a mantenere la nostra leadership nel settore del legno e incrementando la nostra presenza in quello del metallo e delle finiture. Non sar\u00e0 semplice, ma la crescita degli ultimi cinquant\u2019anni e la qualit\u00e0 dei nostri prodotti parlano per noi\u201d.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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