{"id":6864,"date":"2020-04-15T16:09:40","date_gmt":"2020-04-15T14:09:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.xylon.it\/2020\/04\/15\/atto-16-g3-fantacci\/"},"modified":"2025-03-10T10:12:45","modified_gmt":"2025-03-10T09:12:45","slug":"atto-16-g3-fantacci","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.xylon.it\/it\/2020\/04\/15\/atto-16-g3-fantacci\/","title":{"rendered":"ATTO 16 &#8211; G3 Fantacci"},"content":{"rendered":"<p>&#8220;Abbiamo tracciato una strategia di massima attorno ad alcuni scenari possibili. Cosa non facile, considerando che lo abbiamo fatto sulle \u201cmontagne russe\u201d dell\u2019emotivit\u00e0 e dei dati che ogni giorno cambiavano la prospettiva&#8230;&#8221;<\/p>\n<p><strong>Gianluca Fantacci<br \/>\n<\/strong><em>ceo G3 FANTACCI (Poggibonsi, Siena)<br \/>\n<\/em><a href=\"http:\/\/www.g3fantacci.com\"><em>www.g3fantacci.com<\/em><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol>\n<li>Come avete reagito a questa emergenza?<\/li>\n<\/ol>\n<p><em>\u201cAbbiamo tracciato una strategia di massima attorno ad alcuni scenari possibili. Cosa non facile, considerando che lo abbiamo fatto sulle \u201cmontagne russe\u201d dell\u2019emotivit\u00e0 e dei dati che ogni giorno cambiavano la prospettiva. In un processo tristemente comune a tutto il mondo, siamo passati da <\/em>\u201c\u00c8 solo un\u2019influenza!\u201d <em>a <\/em>\u201c\u00c8 come una guerra!\u201d<em>&#8230; e la prospettiva non \u00e8 esattamente la stessa\u2026\u201d. <\/em><em>Abbiamo messo al primo posto la salute dei nostri addetti parlando insieme del da farsi. Forti dell\u2019esperienza dell\u2019ultima grande crisi che abbiamo oltrepassato, quella del 2009, il pensiero \u00e8 andato a come salvaguardare la forza lavoro e la competitivit\u00e0 dell\u2019azienda. La cosa di cui avremo pi\u00f9 bisogno alla ripartenza.<\/em><\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li>Che cosa, a vostro avviso, sta cambiando o cambier\u00e0 in modo radicale?<\/li>\n<\/ol>\n<p><em>\u201cDifficile dirlo, ma il nostro lavoro \u00e8 proprio cercare di leggere la realt\u00e0 e anticiparla, farsi trovare pronti a un nuovo mondo. Ci proviamo:\u00a0<\/em><em>o<\/em><em>gni attivit\u00e0 della nostra vita professionale e privata ha indubbiamente sofferto, ma non tutte hanno sofferto in egual misura.\u00a0 <\/em><em>A fare la differenza tra le cose che sono crollate come sotto un terremoto e quelle che invece hanno retto, sono stati e sono anche in questo momento due fattori: il legame con la tecnologia e quello con una certa forma di pensiero critico. Dove pi\u00f9 alta era la componente di tecnologia meno ha colpito duro lo \u201ctsunami\u201d. Penso al commercio elettronico, a tutta la comunicazione web, allo sviluppo di programmi e sistemi informatici. Alcuni settori, come quello delle videoconferenze o del controllo remoto dei computer, hanno addirittura aumentato di molto i propri volumi di affari. I siti di analisi dei dati e di informazioni specifiche hanno beneficiato di un pubblico nuovo e molto interessato, che in altri momenti non lo era.\u00a0 <\/em><em>Stessa cosa per le attivit\u00e0 di intelletto: chi di mestiere leggeva numeri e da questi tirava fuori una rotta, non solo non ha risentito in modo pratico dello scossone, ma \u00e8 anzi divenuto molto pi\u00f9 prezioso di quanto lo fosse in tempo di \u201cpace\u201d. In realt\u00e0 lo era anche prima, ma ci si faceva meno caso. <\/em><em>In ultimo, fattore questo trasversale ai due precedenti, sono crollate delle resistenze, che sembravano inscalfibili, verso il miglioramento di molti processi. E\u2019 stata stupefacente la velocit\u00e0 con cui ci siamo accorti che per una ricetta medica bastava un sms e per diverse udienze in tribunale bastavano tre righe per email, che molte delle riunioni per cui stavamo in fila delle ore si potevano risolvere dalla propria scrivania. Da quella di casa, addirittura. Tecnologia e pensiero. <\/em><em>Questo \u00e8 quello che crediamo e ci auguriamo succeder\u00e0 alla ripresa. Forte impulso alla digitalizzazione dei processi e forte attenzione per le menti pensanti nelle nostre aziende.<\/em> \u201cChe sconvolgente novit\u00e0\u201d<em>, direbbe forse qualcuno\u2026\u201d.<\/em><\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li>Che cosa le autorit\u00e0 e tutti noi dovremmo fare?<\/li>\n<\/ol>\n<p><em>\u201cLe autorit\u00e0 dovrebbero fare il loro mestiere, ovvero essere autorevoli e competenti. Andremo sicuramente incontro a un periodo di rara difficolt\u00e0. Ci saranno problematiche economiche, occupazionali e sociali.\u00a0Credo che una certa rigidit\u00e0 del sistema debba essere rivista, magari temporaneamente. Si sa che le nostre aziende vivono di tempi velocissimi e la politica ha invece tempi lunghi. Capire quello che sta succedendo sarebbe gi\u00e0 un buon inizio.\u00a0<\/em><em>Ci sar\u00e0 l\u2019opportunit\u00e0 di fare rete tra aziende, integrare alcuni processi, costruire piattaforme comuni. <\/em><em>A livello individuale c\u2019\u00e8 bisogno di attingere alla parte migliore di noi, mettere le qualit\u00e0 e i talenti al servizio degli altri. Sia dentro che fuori dall\u2019azienda. Da soli non se ne esce, o se ne esce molto malconci. <\/em><em>In conclusione sebbene sia abusata, condivido la metafora della stessa barca su cui tutti saremmo seduti, ma me la immagino su un fiume, con la cascata che si avvicina sempre di pi\u00f9. <\/em><em>Non abbiamo scelto di essere qui, non abbiamo sbagliato niente per arrivare a questo punto, ma dalla nostra capacit\u00e0 di remare bene, forte, e soprattutto nella stessa direzione, dipender\u00e0 se andr\u00e0 tutto bene\u201d.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8220;Abbiamo tracciato una strategia di massima attorno ad alcuni scenari possibili. 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