{"id":6906,"date":"2020-04-10T17:28:05","date_gmt":"2020-04-10T15:28:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.xylon.it\/2020\/04\/10\/atto-08-cursal\/"},"modified":"2025-03-10T10:13:24","modified_gmt":"2025-03-10T09:13:24","slug":"atto-08-cursal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.xylon.it\/it\/2020\/04\/10\/atto-08-cursal\/","title":{"rendered":"ATTO 08 – Cursal"},"content":{"rendered":"

Cursal ha sede in provincia di Treviso, divenuta zona rossa<\/strong> prima delle altre. Proprio per questa ragione sono stati sensibilizzati in maniera precoce al problema…<\/p>\n

Consuelo Curtolo
\n<\/strong>Operations Supervisor CURSAL (San Fior, Treviso)
\n<\/em>www.cursal.com<\/em><\/p>\n

    \n
  1. Come avete reagito a questa emergenza?<\/li>\n<\/ol>\n

    \u201cCursal ha sede in provincia di Treviso, divenuta zona rossa<\/strong> prima delle altre. Proprio per questa ragione ci siamo sensibilizzati in maniera precoce al problema e abbiamo attivato una serie di misure<\/strong> per rispettare tutte le direttive concernenti la sicurezza del nostro personale e degli esterni che entravano in contatto con la nostra realt\u00e0 aziendale. <\/em>Siamo partiti dall\u2019informazione, esponendo in maniera costante ogni nuova misura precauzionale; abbiamo sanificato l\u2019impianto di condizionamento e, due volte alla settimana, vengono disinfettate tutte le superfici da ditte esterne qualificate. Sono stati creati dei punti di sanificazione con disinfettante, guanti monouso e, per fortuna, siamo riusciti ad approvvigionarci di mascherine \u201cFFP2\u201d che abbiamo distribuito al personale. Abbiamo poi scaglionato entrate e uscite, al fine di garantire la distanza fra le persone ben oltre il metro. Cestini differenziati e altri accorgimenti preventivi.<\/em><\/p>\n

    Per gli esterni abbiamo affisso regolamenti e limiti di entrata, obbligo di consegna con mascherine e guanti e gli incontri con fornitori e consulenti in sede sono stati sospesi.<\/em><\/p>\n

    Avendo preso le precauzioni necessarie abbiamo quindi continuato a lavorare, sia nel reparto produttivo che negli uffici\u00a0fino al giorno in cui abbiamo deciso la chiusura volontaria ante decreto. Lo abbiamo fatto con la consapevolezza che l\u2019area trevigiana aveva sempre pi\u00f9 casi e che i dipendenti sono un bene prezioso e va tutelato, anche facendolo lavorare solo in una situazione ottimale e psicologicamente serena: quindi abbiamo lasciato a casa circa l\u201980 per cento della forza lavoro, continuando fino al 25 marzo a regime ridotto per organizzare la chiusura prevista dal 26 marzo. <\/em><\/p>\n

    Da quel giorno il personale \u00e8 a casa e lavora a mezzo vpn in <\/em>smartworking rispondendo a mail, chiamate, richieste commerciali e assistenza da remoto. Speriamo che dal 13 aprile si riesca a ripristinare anche l\u2019attivit\u00e0 produttiva, dato che abbiamo parecchie consegne per i primi sei mesi dell\u2019anno e anche oltre\u201d.<\/em><\/p>\n

     <\/p>\n

      \n
    1. Che cosa, a vostro avviso, sta cambiando o cambier\u00e0 in modo radicale?<\/li>\n<\/ol>\n

      \u201cQuesto periodo, essendo di portata globale, sta cambiando in primis il modus operandi delle aziende e delle menti delle aziende. Dalle piccole alle grandi realt\u00e0 abbiamo dovuto velocemente riflettere e agire per non soccombere di fronte alla compressione della richiesta e dell\u2019offerta, garantendo il massimo del servizio. Nel nostro caso, grazie alla collaborazione quotidiana dei dipendenti basilari dell\u2019azienda, siamo attivi al 95 per cento nel rispondere alle varie esigenze dei nostri clienti a livello amministrativo, commerciale, per assistenza e ricambi. Internet, pc, tablet, chat, teamviewer, videoconference, sono strumenti che gi\u00e0 prima usavamo, ma che adesso sono entrati al 100 per cento nella nostra mentalit\u00e0. Famiglie, scuole, aziende tradizionali, questa \u00e8 una sfida per tutti e come abbiamo visto non eravamo pronti.
      \nIl ritorno alla normalit\u00e0 entro breve tempo \u00e8 un\u2019utopia, ci saranno delle conseguenze indelebili<\/strong> che non freneranno la globalizzazione, ma ne cambieranno la forma. Saremo maturati da un punto di vista umano, avremo un approccio pi\u00f9 concreto e meno superficiale perch\u00e9, interrompendo la routine lavorativa dopo anni, abbiamo avuto modo di riflettere e capire che nulla \u00e8 certo e cosa \u00e8 davvero importante. Saremo pi\u00f9 razionali e lucidi, pronti a recuperare il tempo perduto<\/strong> e ad affrontare nuove sfide lavorative con maggior consapevolezza e razionalit\u00e0.
      \nL\u2019impatto economico sar\u00e0 chiaramente preoccupante con una crescita economica ridimensionata ovunque. Preoccupa il fatto che l\u2019emergenza abbia colpito in maniera sequenziale gli stati, quindi quando l\u2019Italia sar\u00e0 \u201cguarita\u201d comunque il rallentamento economico di altri stati, dove l\u2019emergenza \u00e8 arrivata dopo, si ripercuoter\u00e0 sulla nostra economia per mesi.
      \nPoliticamente cambier\u00e0 in modo radicale anche la percezione che abbiamo di questi stati europei ed extra europei: questa emergenza ha, sta e dimostrer\u00e0 la vera indole, mentalit\u00e0 e apertura degli stati, mettendoci in guardia su cosa possiamo realmente attenderci in Europa<\/strong>. Le mosse lente e goffe di Bruxelles sono un chiaro esempio di quanta labile coesione ci sia in Europa. Gli stati europei hanno dimostrato quanto forte sia l\u2019interdipendenza con le forniture della Cina.
      \nQuesta potenza chiaramente sta traendo vantaggi dagli svantaggi attuali degli altri Paesi e come reagisce? Con propagande formali dove si autoesalta per l\u2019aiuto che sta fornendo, mi restano a tal proposito parecchie perplessit\u00e0\u2026 sicuramente le potenze asiatiche ricominceranno prima di noi, mentre quelle occidentali saranno in difficolt\u00e0 per lungo tempo: in ogni caso ci troveremo di fronte agli effetti di una de-globalizzazione\u201d.<\/em><\/p>\n

      \u00a0<\/em><\/p>\n

        \n
      1. Che cosa le autorit\u00e0 e tutti noi dovremmo fare?<\/li>\n<\/ol>\n

        \u201cSperiamo vivamente che questa esperienza aiuti gli italiani a rendersi conto dell\u2019inadeguatezza<\/strong> della classe dirigente attuale e della necessit\u00e0 di un cambiamento totale ai vertici con dirigenti qualificati. <\/em>Tutti noi dovremo semplicemente destarci, darci un obiettivo di crescita a lungo termine<\/strong> e capire che le crisi non possono ma devono diventare opportunit\u00e0 di crescita. Lo<\/em> smartworking, le teleconferenze, i video promozionali non devono essere una novit\u00e0 del momento, ma una normalit\u00e0 da oggi, va superata la tradizionale mentalit\u00e0 della presenza. Le autorit\u00e0 devono diminuire la burocrazia e agevolare le risorse per lo sviluppo del paese, inteso come ricerca e sviluppo. Prevedendo una crisi di liquidit\u00e0 a breve, sarebbe necessario che il Governo approvasse un decreto che obblighi le banche all\u2019erogazione di prestiti, qualora siano garantiti da consorzi fidi, con copertura dell\u201980 per cento (anche composta), il tutto in tempi brevi, al massimo una settimana\u2026\u201d.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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